Een leven lang leren: belangrijker dan ooit

Er zijn verschillende redenen waarom medewerkers gedurende hun hele loopbaan up-to-date moeten blijven met hun kennis. De technologie en samenleving veranderen bijvoorbeeld waar je bij staat. De pensioenleeftijd schuift steeds verder op. Maar bovendien frist nieuwe kennis je op en verhoogt het je werkplezier. En dat laatste vinden wij eigenlijk nog de belangrijkste reden!

Wake up-call voor iedereen: laat die hersens kraken!

De typekamer. De generatie voor ons is er nog mee opgegroeid. Rijen bureaus naast elkaar, met nijvere dames die stapels papier voltikten. Blaadje na blaadje. Uur na uur. Elk foutje werd zorgvuldig met Tipp-Ex weggepoetst en overschreven. Iedere toetsaanslag deed zeer aan je oren.

Maar ja, die handige siliconen oordopjes bestonden nog niet. De audicien heeft nu waarschijnlijk handenvol werk aan al die bejaarde voormalige typistes met gehoorbeschadiging.

Naar het museum

‍Inmiddels is er een nieuwe werkelijkheid aangebroken. De typemachines zijn als sneeuw voor de zon verdwenen. Het verre neefje, de fax, is bijna geruisloos naar het museum getransporteerd.

Daar staat hij gezellig te verstoffen naast de telegraaf en de telefoon met zo’n kringelsnoer. De typistes van toen zijn er niet meer, want ze zijn niet meer nodig. Wij tikken nu immers allemaal zelf op onze tablets, telefoons en laptops.

Evolutie op de arbeidsmarkt

‍Dus jazeker, ook op de arbeidsmarkt bestaat iets als evolutie. Tot voor kort ging dat bijna organisch. Ontwikkelingen waren prima bij te benen. En raakte het lichaam of de flexibiliteit van de medewerker op, dan was het pensioen meestal bijna in beeld.

Dat lag immers vaak niet eens op 65 jaar, maar soms zelfs 10 (!) jaar eerder. Dus er was meestal geen man over boord. Toen niet.

Blik verse medewerkers

‍De technologische ontwikkelingen gaan inmiddels steeds sneller. Telefoons en computers zijn al na een paar jaar oudbakken geworden. Niet meer geschikt voor de moderne eisen. Geeft niet, dan kopen we wel een nieuwe.

Maar hoe moet dat nu als een medewerker niet meer up-to-date is? Dat ligt toch een stuk ingewikkelder. Want dat pensioen, dat komt met een beetje geluk pas als er 67 kaarsjes op de taart staan.

En je trekt anno nu ook niet zomaar een blik verse medewerkers van de plank.

Structurele scholing

‍Kortom, waar vroeger om- en bijscholing incidenteel werden ingezet bij crisissituaties, zoals reorganisatie of re-integratie, moeten de studieboeken nu structureler worden opengetrokken.

Anders missen werkgever én werknemer de boot en blijft er weinig over van die broodnodige duurzame inzetbaarheid.

Werkgevers zijn zich zeker bewust van de noodzaak tot een leven lang leren: 76% van de cao’s besteedt aandacht aan duurzame inzetbaarheid. 51% van de werkgevers is bezorgd over de competenties van hun personeel. En eveneens 51% maakt zich zorgen over de inzetbaarheid van hun personeel. Dat zit dus wel goed, zou je denken.

Hoe dan?!

‍Helaas blijken veel medewerkers zich rijk te rekenen: 30% geeft aan niets te doen aan hun ontwikkeling. 53% volgt wel een training, maar uitsluitend gericht op de huidige functie. En 65% van de medewerkers denkt makkelijk een nieuwe baan te kunnen vinden als hij dat zou willen. Hoe dan, als je al een paar jaar stilstaat?! Dream on!

Tring!

‍Het is tijd voor een wake-upcall.

Lieve mensen, dut niet in!

De maatschappij raast voort, terwijl jullie voor je uit staren. Neem regie over je leven! Vergroot je kennis, scherp je blik, ontwikkel die competenties.

Niet alleen omdat je dan productiever bent en begrijpt hoe de wereld in elkaar steekt. Maar hoe sneu is het als je het aantal maanden af gaat tellen voordat je met pensioen mag, en jouw teller start bij 120?

‍Ga een nieuwe uitdaging aan en kijk verder dan je neus lang is. Word weer blij!

Stop peper in die carrières

‍Er bestaan meer en makkelijkere ontwikkelingskansen dan ooit. Het is aan de medewerker om de regie te pakken, maar als werkgever kun je het wel laagdrempelig faciliteren. Om maar een paar mogelijkheden te noemen:

• Bied individuele coaching en begeleiding aan. Maak daarbij handig gebruik van subsidiemogelijkheden. Vergeet niet om scherpe prijsafspraken te maken met de aanbieders; als vaste afnemer valt er vast wel een goede deal te sluiten.

• Creëer werkervaringsplekken, waar medewerkers vrijblijvend kunnen snuffelen aan nieuwe perspectieven. Zo kunnen ze direct ervaren of die andere functie echt bij hen past.

• Betrek medewerkers bij het ontwikkelen van nieuwe opleidingen en functies, zodat deze ook werkelijk aansluiten bij de behoefte uit de praktijk.

• Houd regelmatig individuele gesprekken om te toetsen of het ooit ingeslagen loopbaanpad nog steeds past bij de situatie van de medewerker. Gezondheid, gezinssituatie en interesses kunnen veranderen. Dat heeft directe invloed op inzetbaarheid en motivatie. Schroom daarbij niet om (online) assessments en tests te gebruiken: die kunnen heel verhelderend werken.

• En, last but not least: maak een aantrekkelijk leerplatform met allerlei kennis en informatie. Makkelijk actueel te houden, en heel flexibel: de medewerker kan er op ieder gewenst moment gebruik van maken. Pluvo heeft hiervoor diverse mogelijkheden. Wil je hier meer over weten? Neem gerust contact met ons op!

Iedereen blij

‍Kortom, er zijn meer wegen die goed én duurzaam naar Rome leiden. Maak daar gebruik van. De juiste opleiding en training vergroot niet alleen de inzetbaarheid van de medewerker, maar ook zijn werkplezier. En daar wordt iedereen gelukkig van!

Laten leren met e-learning? Download gratis het e-book 'E-learning Essentials'.