Werving en selectie: kies je voor diploma's of competenties?

Eindelijk, vaak na jaren ploeteren, is het zover. Je kunt je diploma in ontvangst nemen. Wie herinnert zich niet dat heerlijke gevoel? Dat idee dat de wereld aan je voeten ligt, en je eindelijk aan een happige werkgever kunt laten zien wat je allemaal geleerd hebt. 

Met de huidige arbeidsmarkt zijn werkgevers inderdaad happig. Er zijn immers meer vacatures dan werkzoekenden. Maar een slimme recruiter kijkt tijdens de werving en selectie verder dan zijn neus lang is. Stelt geen selectiecriteria op die alleen gericht zijn op ‘afgeronde opleidingen’. Nee, er wordt ook naar de persoonlijkheid, talenten en interesses van iemand gekeken. Dat vergroot niet alleen de doelgroep van de vacature. Zo’n andere blik op een cv zorgt er ook voor dat er straks een medewerker binnenstapt waar iedereen blij van wordt, aldus wetenschappelijk onderzoek.

Ga maar na. Zie je het liefst een vrolijke starter of zij-instromer als collega, die eager staat te trappelen om nieuwe dingen te leren? Of wil je een collega die wat gemakzuchtig leunt op een twintig jaar oud diploma dat inmiddels ligt te verstoffen op zolder, net als de kennis die nooit meer is opgefrist? En heb je al een team vol ‘rode’ types, die elkaar verdringen om aan het woord te komen en promotie te maken, dan is meer van hetzelfde wel het laatste wat je nodig hebt. De afdeling komt pas in evenwicht als er een andere, rustigere persoonlijkheid tegenover wordt gezet met andere competenties. 

Het loont echt om tijdens de sollicitatieprocedure de moeite te nemen om verder te kijken dan welk diploma iemand op zak heeft. Op de werkvloer gaat het erom wat iemand werkelijk kán en doet in de dagelijkse praktijk. Welk talent heeft hij of zij? Hoe is de arbeidsethos? En welke persoonlijkheid brengt die nieuwe collega met zich mee? Dat zijn de dingen die er écht toe doen. 

Als een diploma niet meer heilig is, hoe richt je dan het werving & selectie proces in? En hoe houd je dan het juiste kennisniveau in je organisatie?

Hierbij, 3 werving en selectie tips van onze kant! 

Tip 1. Competentiegerichte werving en selectie

In de meeste branches zijn vaardigheden juist van groot belang. Door minder te focussen op behaalde papieren en meer competentiegericht te werven heb je een grotere kans dat je nieuwe medewerker ook echt aansluit bij je behoefte.

Vraag tijdens het selectiegesprek eens door op talenten. Waar loopt de sollicitant nou écht warm voor? Wat zijn de drijfveren, de passies? Die zijn juist zo belangrijk, omdat doen wat je leuk vindt, flow genereert. Je wordt enthousiast, productief, en je wilt je steeds verder ontwikkelen. Dit alles leidt vaak tot werkplezier. 

Een sollicitant met de juiste flow is de beste medewerker die je kunt krijgen. Daar kan geen diploma tegenop.

Houd het niet bij het obligate sollicitatiegesprek alleen. Een assessment kan zoveel meer informatie opleveren over persoonlijke drijfveren, talent en competenties. Gelukkig hoef je vandaag de dag niet per se naar een duur psychologisch adviesbureau. Er zijn talloze goede en snelle online tests op de markt, die je helemaal op maat kunt maken voor jouw organisatie.

Tip 2. Leren en ontwikkelen ná de sollicitatieprocedure 

Is dit nu een pleidooi om alle diploma’s te versnipperen en scholing overboord te gooien bij de werving van personeel? Nee, zeker niet! Juist in een wereld waar de ontwikkelingen sneller gaan dan het licht, is het belangrijk om kennis altijd up-to-date te houden. Laat je de kennis in de organisatie versloffen, dan huppelen de slimmere conculega's jou grinnikend voorbij. 

Stimuleer je medewerkers daarom vooral om bij te blijven en steeds nieuwe kennis op te doen. Dat hoeft niet met lange, energie slurpende scholingstrajecten. Urenlang in schoolbanken zitten, een diploma in ontvangst nemen en daarna niets meer tot je nemen, is niet meer van deze tijd. 

Gelukkig kan het ook anders. Richt een aantrekkelijke online leeromgeving in vol korte kennissnacks, interessante beelden van de werkvloer, linkjes naar trends en ontwikkelingen in jouw branche. 

Maak een afwisselende mix van e-learning, live trainingen en flipped classrooms. Geef je medewerkers zoveel mogelijk de vrije hand in hun keuze. Laat ze gerust grazen in een wei vol blommige informatie. 

Benieuwd naar meer tips over hoe je je medewerkers motiveert? Lees dan hier verder.

Tip 3. Collegiale kennisdeling

Branchespecifieke kennis of gerichte tips en trucs die passen bij jouw organisatie leer je meestal niet in de schoolbanken. Die leer je door het te doen of mee te maken in de praktijk. Zet daarom in op collegiale kennisdeling. Daarmee veranker je in je bedrijf aanwezige kennis en bevorder je onderlinge samenwerking.

Collegiale kennisdeling is eigenlijk altijd interessant:

• Bij de onboarding: koppel een buddy aan de startende medewerker, die de weg kan wijzen in de organisatie, maar ook als vertrouwde vraagbaak dient.
• Gedurende het dienstverband: laat collega’s van verschillende afdelingen regelmatig ervaringen uitwisselen. Dat vergroot wederzijds begrip en stimuleert samenwerking. Maak dit niet te formeel: een ‘lunch and learn’-sessie, waar iedereen aan kan schuiven om naar een collega te luisteren die het podium pakt, werkt bijvoorbeeld prima. Maar ook een multidisciplinaire online chatroom waar medewerkers elkaar kunnen vinden met vakgerichte vragen is een goed idee.
• Bij naderend vertrek: de meeste vertrekkende collega’s hebben belangrijke kennis in huis. Zorg ervoor dat die kostbare informatie niet tegelijk met de medewerker het pand verlaat. Door bewust tijd en ruimte te creëren voor overdracht, behoud je de kennis in het bedrijf. Het kan een goed idee zijn om een online format te ontwerpen, waar vertrekkende collega’s volgens een vast stramien veilig en overzichtelijk hun informatie kunnen onderbrengen.

Lees hier nog véél meer over kennisdeling in organisaties! 

Vacature opstellen voorbeeld

Om van dit verhaal één geheel te maken, geven we een voorbeeld van een vacaturetekst, die voor jou van toepassing kunnen zijn. Zo heb je wat concrete handvatten om mee aan de slag te gaan. Daar gaan we!

“Je hebt een growth mindset en de wil om te leren. Aan motivatie geen gebrek!”

“Je bent ondernemend en gaat proactief aan de slag. Je wacht niet totdat iemand wat van je vraagt.” 

“Je hebt de neiging om de leiding te nemen en vindt het niet erg om eindverantwoordelijke te zijn.”

“Je bent nieuwsgierig aangelegd en bent altijd benieuwd naar het 'waarom' achter het verhaal.” 

Of juist: 

“Je hebt een rustige persoonlijkheid, bent bescheiden en analyseert van een afstandje. Op het juiste moment weet jij het gesprek over te nemen.” 

Meer tips nodig over de werving en selectie?

Dan zit je bij ons goed. Wij weten veel van de talloze online mogelijkheden om kennis te delen, competenties te ontwikkelen en talenten te ontdekken, welke je vervolgens om kunt zetten in de perfecte vacatureteksten en selectiecriteria. Neem daarom gerust contact met ons op!