Rekrutierung und Auswahl: Entscheiden Sie sich für Diplome oder Kompetenzen?

Endlich, oft nach Jahren des Kämpfens, ist die Zeit gekommen. Sie können Ihr Diplom erhalten. Wer erinnert sich nicht an dieses wundervolle Gefühl? Diese Vorstellung, dass dir die Welt zu Füßen liegt und du endlich einem begeisterten Arbeitgeber zeigen kannst, was du gelernt hast.

Angesichts des aktuellen Arbeitsmarktes sind die Arbeitgeber in der Tat daran interessiert. Schließlich gibt es mehr offene Stellen als Arbeitssuchende. Aber ein kluger Personalvermittler schaut während der Rekrutierung und Auswahl weiter als seine Nase lang ist. Legt keine Auswahlkriterien fest, die sich nur auf „abgeschlossene Studiengänge“ konzentrieren. Nein, die Persönlichkeit, Talente und Interessen einer Person werden ebenfalls berücksichtigt. Dadurch vergrößert sich nicht nur die Zielgruppe der offenen Stelle. Solch ein anderer Blick auf einen Lebenslauf sorgt auch dafür, dass bald ein Mitarbeiter reinkommt, der alle glücklich macht, so wissenschaftliche Forschung.

Schau einfach nach. Würdest du lieber einen glücklichen Starter oder Nebeneinsteiger als Kollegen sehen, der eifrig begierig darauf, neue Dinge zu lernen? Oder möchten Sie einen Kollegen, der ein bisschen selbstgefällig ist, wenn es um ein 20 Jahre altes Diplom geht, das jetzt auf dem Dachboden liegt, genau wie Wissen, das nie aufgefrischt wurde? Und wenn Sie bereits ein Team von „roten“ Typen haben, die sich gegenseitig drängen, um zu sprechen und befördert zu werden, ist mehr vom Gleichen das Letzte, was Sie brauchen. Die Abteilung kommt erst ins Gleichgewicht, wenn eine andere, ruhigere Persönlichkeit anderen Kompetenzen gegenübergestellt wird.

Es zahlt sich wirklich aus während der Bewerbungsprozess Ich mache mir die Mühe, über das Diplom hinaus zu schauen, das jemand in der Tasche hat. Am Arbeitsplatz geht es darum, was jemand in der täglichen Praxis wirklich kann und tut. Welches Talent hat er oder sie? Was ist die Arbeitsmoral? Und welche Persönlichkeit bringt dieser neue Kollege mit? Das sind die Dinge, die wirklich wichtig sind.

Wenn ein Diplom nicht mehr heilig ist, wie fokussiert man es? Rekrutierung und Auswahl einarbeiten? Und wie halten Sie dann den richtigen Wissensstand in Ihrer Organisation aufrecht?

Hier, 3 Rekrutierungs- und Auswahltipps von unserer Seite!

Tipp 1. Kompetenzbasierte Rekrutierung und Auswahl

Tatsächlich sind Fähigkeiten in den meisten Sektoren sehr wichtig. Indem Sie sich weniger auf abgeschlossene Arbeiten konzentrieren und kompetenzorientierter werden Yards Sie haben eine bessere Chance, dass Ihr neuer Mitarbeiter tatsächlich Ihren Bedürfnissen entspricht.

Frag währenddessen Auswahlgespräch Noch einmal zu Talenten. Worauf freut sich der Bewerber wirklich? Was sind die Motive, die Leidenschaften? Sie sind genauso wichtig, denn das zu tun, was einem Spaß macht, erzeugt Flow. Du wirst begeistert, produktiv und möchtest dich weiterentwickeln. All dies führt oft zu Arbeitszufriedenheit.

Ein Bewerber mit dem richtigen Flow ist der beste Mitarbeiter, den Sie bekommen können. Kein Diplom kann damit mithalten.

Halten Sie sich nicht an das Verbindliche Vorstellungsgespräch allein. Ein Assessment kann so viel mehr Informationen über persönliche Motive, Talente und Kompetenzen liefern. Zum Glück müssen Sie heute nicht unbedingt zu einer teuren psychologischen Beratungsfirma gehen. Es gibt unzählige gute und schnelle Online-Tests auf dem Markt, den Sie komplett auf Ihre Organisation zuschneiden können.

Tipp 2. Lernen und Entwicklung nach dem Bewerbungsprozess

Ist das jetzt ein Plädoyer dafür, alle Diplome zu vernichten und die Ausbildung an der Rekrutierung von Mitarbeitern? Nein, definitiv nicht! Gerade in einer Welt, in der Entwicklungen schneller als das Licht passieren, ist es wichtig, das Wissen immer auf dem neuesten Stand zu halten. Wenn Sie das Wissen in der Organisation explodieren lassen, springen die intelligenteren Konkurrenten mit einem Kichern an Ihnen vorbei.

Ermutigen Sie daher Ihre Mitarbeiter, Schritt zu halten und sich ständig neues Wissen anzueignen. Dies muss nicht mit langen, energieaufwändigen Trainingsprogrammen geschehen. Stundenlang an den Schulbänken zu sitzen, ein Diplom entgegenzunehmen und dann nichts mehr in die Hand zu nehmen, ist veraltet.

Zum Glück können die Dinge auch anders gemacht werden. Zielen Sie auf ein attraktives Online-Lernumgebung vollgepackt mit kurzen Wissenssnacks, interessanten Bildern vom Arbeitsplatz, Links zu Trends und Entwicklungen in Ihrer Branche.

Machen Sie eine abwechslungsreiche Mischung aus E-Learning, Live-Training und umgedrehtes Klassenzimmers. Lassen Sie Ihren Mitarbeitern so viel freie Hand wie möglich bei ihrer Wahl. Fühlen Sie sich frei, sie auf einer Wiese voller floraler Informationen grasen zu lassen.

Neugierig auf weitere Tipps zu wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren? Dann lesen Sie hier weiter.

Tipp 3. Kollegialer Wissensaustausch

Branchenspezifisches Wissen oder gezielte Tipps und Tricks, die zu Ihrer Organisation passen, werden in der Regel nicht in der Schule vermittelt. Sie lernen sie, indem Sie es tun oder in der Praxis erleben. Deshalb sollten Sie sich auf den Wissensaustausch unter Kollegen konzentrieren. Auf diese Weise verankern Sie vorhandenes Wissen in Ihrem Unternehmen und fördern die gegenseitige Zusammenarbeit.

Tatsächlich ist kollegialer Wissensaustausch immer interessant:

• Bei der Onboarding: verbinde einen Buddy mit dem ersten Mitarbeiter, der in der Organisation eine Vorreiterrolle spielen kann, aber auch als vertrauenswürdige Informationsquelle dient.
• Während der Anstellung: Lassen Sie Kollegen aus verschiedenen Abteilungen regelmäßig Erfahrungen austauschen. Das erhöht das gegenseitige Verständnis und fördert die Zusammenarbeit. Machen Sie das nicht zu formell: Eine Lunch and Learn-Session, bei der sich jeder hinsetzen kann, um einem Kollegen zuzuhören, der die Bühne betritt, funktioniert zum Beispiel hervorragend. Aber auch ein multidisziplinärer Online-Chatraum, in dem sich Mitarbeiter bei beruflichen Fragen finden können, ist eine gute Idee.
• Im Falle einer bevorstehenden Abreise: Die meisten ausscheidenden Kollegen verfügen über wichtige Kenntnisse. Stellen Sie sicher, dass wertvolle Informationen nicht gleichzeitig mit dem Mitarbeiter das Gebäude verlassen. Indem Sie bewusst Zeit und Raum für den Transfer schaffen, behalten Sie das Wissen im Unternehmen. Es kann eine gute Idee sein, ein Online-Format zu entwerfen, in dem ausscheidende Kollegen ihre Informationen nach einem festen Muster sicher und bequem speichern können.

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Beispiel für die Vorbereitung einer Vakanz

Um diese Geschichte zu einem Ganzen zu machen, geben wir eine Beispiel für einen Stellenausschreibungstext, was auf Sie zutreffen könnte. Dies gibt Ihnen einige konkrete Tools für den Einstieg. Los geht's!

„Du hast eine Wachstumsmentalität und der Wille zu lernen. An Motivation mangelt es nicht!“

„Sie sind unternehmerisch tätig und arbeiten proaktiv. Du wartest nicht darauf, dass dich jemand fragt.“

„Sie neigen dazu, die Führung zu übernehmen, und es macht Ihnen nichts aus, letztendlich die Verantwortung zu übernehmen.“

„Du bist neugierig und immer neugierig auf das ‚Warum' hinter der Geschichte.“

Oder im Gegenteil:

„Du hast eine ruhige Persönlichkeit, bist bescheiden und analysierst aus der Ferne. Zur richtigen Zeit weißt du, wie du das Gespräch in die Hand nehmen kannst.“

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