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Sie sehen den Begriff überall, aber was ist das wirklich, Personalstrategie? Wir haben ihn für Sie nachgeschlagen.
„Personalstrategien sind die Pläne und Maßnahmen einer Organisation zur Entwicklung und Verwaltung von Personalrichtlinien mit dem Ziel, Geschäftsziele zu erreichen.“
Eine gute Personalstrategie ist daher ein wichtiger Knotenpunkt für jede Organisation. Sie ist die Schubkarre, um Ziele zu erreichen und den Geschäftsbetrieb weiterzuentwickeln. Und tatsächlich arbeitet deshalb jeder Personalmanager, der etwas auf sich hält, daran.
Aber gerade weil die Personalstrategie eine so entscheidende Rolle spielt, verirren sich nicht wenige Menschen. So viele Themen, so viele Möglichkeiten. Dann besteht die große Versuchung, sich in hippen Trends zu versuchen und bei Themen, die in der Welt um uns herum vor sich gehen, den Sinn für Humor zu verlieren. Sie bleiben in einigen trendigen Begriffen stecken und schreiben ein Verfahren dazu. Mit vielleicht zu ehrgeizigen Zielen, die eigentlich nicht zu Ihrer Organisation passen, geschweige denn erreichbar sind.
Ziemlich schade. Wenn Sie bewusst eine Personalstrategie entwickeln, die wirklich zu Ihrer Organisation passt, können Sie dem Management eine Richtung vorgeben. Sie gewinnen die richtigen Mitarbeiter, setzen ihre Talente effektiv ein und binden sie. Sie schaffen eine positive Arbeitskultur, in der sich die Menschen in Ihr Unternehmen eingebunden fühlen. Dies hilft nicht nur Ihren Mitarbeitern, sondern auch Ihren Fluktuationszahlen zu gedeihen.
Aber wie kommt man zu einer so intelligenten Strategie? Wir werden Sie Schritt für Schritt begleiten.
Bevor Sie entscheiden können, worauf Sie Ihre Personalabteilung konzentrieren möchten, ist es wichtig, genau zu wissen, wofür das Unternehmen steht. Was ist warum der Organisation? Sind alle Ziele und Ambitionen klar?
Fragen Sie den MT danach und beziehen Sie auch den Rest des Managements mit ein. Bekommen Sie keine klare Antwort, oder, schlimmer noch, gehen die Meinungen auseinander? Dann gibt es noch viel zu tun.
Organisieren Sie eine strategische Sitzung „auf dem Moor“, um alle auf den gleichen Stand zu bringen. Ein solcher gemeinsamer Punkt am Horizont ist nicht nur eine wichtige Grundlage für Ihre Personalpolitik.
Es schafft die Rahmenbedingungen für alle Prozesse, die notwendig sind, um die Organisation zukunftssicher zu halten.
Dann nehmen Sie sich Zeit für eine interne und externe Analyse. Es ist gut, einen Einblick in aktuelle Trends, technologische Entwicklungen und Umweltfaktoren zu haben. Dann wissen Sie, was die Organisation berücksichtigen sollte. Platzieren Sie dies neben den internen Nummern. Welche Chancen und Bedrohungen können Sie auf dieser Grundlage benennen? Die Ergebnisse dieser Analyse bestimmen wichtige Entscheidungen auf strategischer Ebene. Organisationsweit und daher auch im Personalbereich.
Eine solche Analyse war früher eine schwierige Aufgabe. Archive wurden durchsucht, alle Arten von Menschen mussten kontaktiert werden. Wir leben jetzt glücklich in besseren Zeiten. Wenn alles gut geht, sind die wichtigsten Informationen und Daten nur ein paar Klicks entfernt.
Nutzen Sie also die Technologie und Daten, die Sie bereits zu Hause haben. Wenn Sie nicht über ein übergreifendes System verfügen, ziehen Sie Kollegen aus anderen Abteilungen hinzu, um die Informationen zu ermitteln. Oder werfen Sie einen Blick auf die Möglichkeiten von Pluvo!
Wenn alles in Ordnung ist, haben Sie nach der Analyse ein klares Bild davon, welche Probleme und Entwicklungen in Ihrem Unternehmen eine Rolle spielen. Dann ist es an der Zeit, die Karten innerhalb des MT zu verteilen. Jeder in seinem eigenen Bereich. Und es liegt an Ihnen, die Personalstrategie festzulegen.
Die Gefahr besteht darin, dass Sie jetzt eine endlose Liste vor sich haben, voller Fragen und Herausforderungen in vielen Bereichen. Schließlich ist die Personalabteilung mit so vielen Themen innerhalb des Unternehmens verflochten. Verliere dich nicht in diesem Labyrinth. Sie können, müssen nicht, Entscheidungen treffen und Prioritäten setzen, falls nötig. Sie können also die Dinge, die Sie tun möchten, tatsächlich gut machen.
Beziehen Sie die verschiedenen Themen in verschiedene Personalthemen wie Personalausstattung, Beschäftigungsbedingungen, Gesundheit und Entwicklung ein. Schauen Sie sich die Liste nun aus einer kritischen Perspektive an. Sind bestimmte Dinge muss haben ob nett zu haben? Platzieren Sie die erste Kategorie ganz oben in Ihrem Kalender. Beurteilen Sie, welche Dienstleistungen und Leistungen für eine Personalabteilung von entscheidender Bedeutung sind. Haben Sie zu Hause genug Kapazitäten, um das zu ermöglichen? Halten Sie sich nicht für reich und seien Sie nicht zu selbstbewusst. Jeder Mensch hat nur zwei Hände und einen Kopf. Gibt es kein Budget, um zusätzliche Mitarbeiter und Köpfe zu rekrutieren? Dann müssen Sie die Anzahl der Aktionspunkte in Ihrer Personalstrategie leicht einschränken. Das nett zu haben in diesem Fall fahren Sie einfach mit später fort.
Stimmen Sie Ihre Entscheidungen und Prioritäten mit dem Rest des MT ab. Vergessen Sie nicht, die Managementebene darunter einzubeziehen. Diese Manager stehen in direkter Verbindung zu den Mitarbeitern und sind ein wichtiges Bindeglied in der Personalpolitik.
Ein Plan gewinnt nur dann an Wert, wenn er auch realisiert wird. Das gilt auch für eine HR-Strategie. Sie sind also noch nicht bereit, wenn Sie stolz einen großen Jahresplan erstellt haben. Ganz im Gegenteil. Jetzt kommt es darauf an! Die HR-Strategie muss eingeführt und umgesetzt werden.
Wenn alles in Ordnung ist, haben Sie die Zusage der Geschäftsleitung angefordert und erhalten. Der nächste, wichtige nächste Schritt besteht nun darin, den Mitarbeitern die Personalpolitik mitzuteilen. Tun Sie dies in klarer Sprache und betonen Sie den Mehrwert der Entscheidungen für die Mitarbeiter selbst. „Was ist für mich drin?“ ist schließlich das wichtigste Motiv für jeden Menschen.
Denken Sie daran, regelmäßig zu überwachen, ob die Umsetzung des HR-Jahresplans wie erwartet verläuft. Es kann zu unerwarteten Ereignissen, finanziellen Rückschlägen oder neuen Möglichkeiten kommen. Stagniert der Fortschritt? Ergreifen Sie Maßnahmen, und Sie können nicht: Pläne sind normalerweise nicht in Stein gemeißelt. Passen Sie in diesem Fall die Erwartungen leicht an.
Es ist auch wichtig, den Fokus nicht auf Themen fallen zu lassen, die einmal frisch und fruchtig aufgegriffen wurden. Deshalb ist es gut, regelmäßig Neuigkeiten zu teilen, damit das Management und die Mitarbeiter Ihre Personalstrategie verfolgen.
Die Nutzung einer digitalen Plattform für Ihre Personalstrategie.
Wenn du Pluvo sagst, sagst du Lernplattform. So können Sie natürlich die vielfältigen Möglichkeiten unserer digitalen Plattform perfekt nutzen, um Ihre Mitarbeiter weiterzuentwickeln und zu professionalisieren. Tatsächlich bietet Pluvo jedoch alle Arten von Einrichtungen, die Sie bei der Entwicklung, Einführung und Umsetzung Ihrer Personalstrategie perfekt nutzen können. Um nur einige zu nennen:
Das Tolle ist, dass Sie bei uns nicht an feste, teure Formate gebunden sind. Pluvo bietet genau die Flexibilität, die Sie benötigen. So können Sie jederzeit eine Stufe höher legen, Ihren Fokus ändern oder einen neuen beginnen. Tonfall wählen. Wo Sie natürlich Gamification und verschiedene Medien voll ausschöpfen können. Denn eine HR-Strategie ist wichtig, muss aber bestimmt nicht langweilig sein!
Sind Sie neugierig, was wir für Ihr Unternehmen tun können? Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf!
Als Bildungsexperte, spezialisiert auf Online-Lernen, schreibe ich seit 5 Jahren Blogs für Pluvo. Mein Fokus liegt auf leistungsstarken Lernlösungen für Organisationen. Universal Design for Learning und inklusives Lernen sind meine Leidenschaft. Ich glaube, dass Bildung für alle zugänglich sein und Spaß machen sollte.
Ich kombiniere meine 35-jährige HR-Erfahrung seit über 15 Jahren mit Copywriting. Und selbst dann, wenn ich auf meinen Laptop tippe, lerne ich immer wieder neue Dinge. Das macht das Schreiben von Blogs für Pluvo so unglaublich interessant!
