Wir haben es schon einmal in einem unserer Blogs geschrieben: Die Organisation der Zukunft funktioniert immer mehr Datenlaufwerke. Wenn Sie keine moderne Technologie verwenden, werden Sie von der Konkurrenz sehr stark überholt und stellen sich selbst ins Abseits. Nun, der durchschnittliche HR-Experte ist ein Mensch von zu Hause aus, und das macht Sinn. Aber machen Sie keinen Fehler. Selbst in dieser herzlichen Belegschaft sind Daten heute ein wichtiger Bestandteil der Speisekarte. Die richtigen Daten können Ihre Personalprozesse optimieren und Ihnen helfen, strategische Entscheidungen zu treffen. Überschreiten Sie also diesen Schwellenwert und nutzen Sie HR-Analysen. Es kann Ihre tägliche Arbeit so viel einfacher machen!
Durch datengetriebenes Arbeiten werden alle Arten von Daten gesammelt, analysiert und interpretiert, sodass Sie als Personalfachmann mehr Einblick in den Stand der Dinge und zukünftige Entwicklungen erhalten. Die benötigten Daten müssen übrigens nicht immer direkt aus einem Personalsystem stammen.
Gerade durch die Kombination von Daten aus vielen anderen Quellen und Bereichen entsteht ein vollständiges Bild und Sie können auf neue Ideen kommen.
Indem Sie sich nicht mehr nur auf unsere Intuition oder Annahmen verlassen, sondern diese mit Fakten und Statistiken untermauern (oder widerlegen), können Sie fundiertere strategische Ratschläge geben, das Management besser unterstützen und strategische Strategien entwickeln. Dazu gehören beispielsweise die Vorhersage der Personalfluktuation, die Ermittlung der Mitarbeiterleistung, Arbeitsmarktentwicklungen oder die Messung der Effektivität von Schulungsprogrammen.
„Haben wir es immer falsch gemacht?“ Ich höre dich ein bisschen besorgt denken. Nein, so ist es nicht. Früher hatten wir kaum mehr als unser Bauchgefühl und jahrelange Erfahrung, mit der wir arbeiten konnten. Und selbst nach dem Aufkommen der Automatisierung dauerte es ziemlich lange, bis Systeme miteinander kommunizieren konnten. Du bist einfach immer mit den Gurten gerudert, die du hattest. Aber gib es zu: Es war manchmal verdammt viel harte Arbeit, um weiterzukommen. Es hat viel Zeit gedauert, bis Sie in der Lage waren, die genaue Fehlzeitenquote zu berechnen, sich einen Überblick über die Fluktuation zu verschaffen, die Ergebnisse Ihrer Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit bearbeitet hatte oder wusste, welches Medium die besten Bewerber liefern konnte.
Indem Sie die Wunder der Technologie stärker nutzen, können Sie Prioritäten setzen, Verbindungen herstellen und so viel schneller und einfacher bessere strategische Entscheidungen treffen.
Biene HR-Analytik Sie wenden die Ergebnisse dieser Analysen gezielt auf einzelne Mitarbeiter an. Ergibt die Analyse beispielsweise, dass Menschen aus einer bestimmten Region generell mehr Wert auf eine gute Altersvorsorge legen als auf Studieneinrichtungen, können Sie dies bei der Durchführung des Vorstellungsgesprächs berücksichtigen.
Zusätzlich zu HR-Analytik liefern auch HR-Metriken und HR Einblicke Daten bereitstellen, die das Leben eines durchschnittlichen Personalfachmanns erheblich einfacher und interessanter machen können.
Verwenden Sie es zum Beispiel, wenn:
Heutzutage wird fast jeder Geschäftsprozess von einem Automatisierungssystem unterstützt, sodass viele Daten verfügbar sind. Die Auswahl ist riesig. Gerade wegen dieser schier unendlichen Möglichkeiten ist es wichtig, zunächst genau zu bestimmen, was Sie wissen möchten, wonach Sie wirklich suchen? Und was muss ein Bericht beinhalten und wie sollte er aussehen, wenn er für dein Ziel nützlich sein soll?
Wenn Sie dies zuerst sorgfältig auflisten, vermeiden Sie, sich im Datenlabyrinth zu verlieren und letztendlich nicht das zu finden, wonach Sie tatsächlich suchen.
Wir haben bereits gesagt: Auch HR-Prozesse werden immer mehr digitalisiert. Das bedeutet, dass immer mehr Daten auch hier relativ einfach bereitzustellen sind. In diesem Feld sind die folgenden: metrisch-Berichte am beliebtesten:
Möchten Sie mehr als nur Zahlen zuordnen und das Problem auch untersuchen und lösen? Dann ist es klug, auf dem Level zu sein Einblicke und Analysen im Personalwesen um sich hinzusetzen. In diesem Fall schöpfen Sie aus verschiedenen Quellen. Achten Sie darauf, multidisziplinär einzukaufen. Schauen Sie zum Beispiel im Finanzbereich oder am Arbeitsplatz nach, welche Daten dort gespeichert sind, und verknüpfen Sie diese Daten mit den Systemen, die mit der Personalabteilung verknüpft sind (z. B. solche, die für die Personal- und Gehaltsabrechnung, die Registrierung von Fehlzeiten oder eine LMS).
Denken Sie so breit wie möglich und vereinbaren Sie gerne eine Sparringssitzung mit Kollegen aus anderen Abteilungen. Wird ein neues System gekauft? Stellen Sie insbesondere sicher, dass die verschiedenen Komponenten gut miteinander kommunizieren können.
Und oh ja, die Welt besteht nicht nur aus deiner eigenen Organisation. Beziehen Sie bei der Entwicklung Ihrer Bewertung oder Beratung insbesondere Branchendaten und externe Studien mit ein.
Vielleicht ist Ihr Unternehmen noch nicht ganz bereit für datengestütztes Arbeiten, oder Sie haben auch einige eigene Fragen. Fühlen Sie sich frei, uns zu fragen! Es ist kein Zufall, dass es unsere Aufgabe ist, intelligente Online-Lösungen zu finden Kerngeschäft und wir lieben es, unser Wissen zu teilen. Erleben Sie die Kraft von Pluvo selbst! Klicken Sie hier für eine Demo oder einen Anruf +31 (20) 560 5001.
Als Bildungsexperte, spezialisiert auf Online-Lernen, schreibe ich seit 5 Jahren Blogs für Pluvo. Mein Fokus liegt auf leistungsstarken Lernlösungen für Organisationen. Universal Design for Learning und inklusives Lernen sind meine Leidenschaft. Ich glaube, dass Bildung für alle zugänglich sein und Spaß machen sollte.
Ich kombiniere meine 35-jährige HR-Erfahrung seit über 15 Jahren mit Copywriting. Und selbst dann, wenn ich auf meinen Laptop tippe, lerne ich immer wieder neue Dinge. Das macht das Schreiben von Blogs für Pluvo so unglaublich interessant!
