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Sicherlich ist ein engagierter Mitarbeiter ein glücklicher Mitarbeiter. Aber denken Sie daran: Ein zufriedener Mitarbeiter ist nicht sofort ein engagierter Mitarbeiter. Lehnen Sie sich also nicht zurück und entspannen Sie sich, wenn Ihr MTO ein gutes Ergebnis zeigt. Glückliche Mitarbeiter plappern weiter, aber sie laufen auch leicht ab. Engagierte Mitarbeiter haben Mumm und Loyalität.
Das Engagement der Mitarbeiter geht wirklich viel tiefer als die Mitarbeiterzufriedenheit. Bei Engagement geht es darum, sich mit den Normen und Werten einer Organisation identifizieren zu können. Sie möchten aktiv an der Erreichung der Geschäftsziele teilnehmen. Zu wissen, dass Sie sich in der Organisation immer noch weiterentwickeln können und auf Ihrem Karriereweg dort auch viele Herausforderungen finden werden.
Warum ist Engagement der Mitarbeiter eigentlich so wichtig?
Um nur einige Vorteile zu nennen:
Nach einer solchen Liste brennt Ihnen wahrscheinlich die Frage auf den Lippen: Wie sorge ich dafür, dass sich meine Mitarbeiter eingebunden fühlen und in meine Organisation eingebunden bleiben? Dies kann ziemlich kompliziert sein, insbesondere in einer großen Organisation oder einem Unternehmen, in dem viel hybride Arbeit stattfindet, oder von verschiedenen Standorten aus. Zum Glück haben wir einige tolle Tipps für Sie.
Engagierte Mitarbeiter fühlen sich als Teil Ihres Unternehmens. Sie wollen sich zu 100% für das Unternehmen engagieren, aber sie wollen genau wissen, was benötigt wird und ob es Auswirkungen hat. Es bietet sich daher an, die Kennzahlen der Organisation nicht nur innerhalb des MT, sondern innerhalb der Organisation zu verteilen.
Fluktuation, Fehlzeiten, Neukunden, Personalbestand: Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter gut vernetzt sind.
Bitten Sie die Mitarbeiter nachdrücklich, sich zu äußern, wenn sie eine gute Idee haben, mit der sie die Ziele noch besser erreichen können. Die Mitarbeiter fühlen sich ernst genommen, und das kann der Organisation neue nützliche Ideen liefern. Und nicht zuletzt: Vergessen Sie nicht, Erfolge zu feiern. Wenn ein gutes Ergebnis erzielt wurde oder sich ein großer neuer Kunde angemeldet hat, lassen Sie alle, in welcher Position auch immer, an der Freude teilhaben.
Gerade auf dem aktuellen Arbeitsmarkt ist es für einen Arbeitgeber verlockend, einen Job und Zukunftsperspektiven schöner darzustellen, als sie wirklich sind. Sobald der Mitarbeiter mit der Arbeit begonnen hat, kann dies zu Enttäuschungen führen. Sicherlich sind die goldenen Berge nicht so schön, wie sie versprochen wurden. Ehe man sich versieht, hebt der frische Kollege schon wieder ab.
Es ist daher klug, sich bereits zu Beginn des Einstellungsprozesses über den Inhalt der Stelle und die Wachstumschancen im Klaren zu sein.
Ein Bewerber ist in der Regel auf der Suche nach einer Stelle, die nicht nur ein gutes Einkommen bietet, sondern die auch zu den persönlichen Vorlieben passt und inhaltlich ausreichend Herausforderungen bietet.
Haben Sie eine gute Vorstellung von der Vision und Mission der Organisation? Tragen Sie es also aus und handeln Sie natürlich selbst entsprechend. Bringen Sie die Vision und Mission auf die Website und lassen Sie sie regelmäßig in der Unternehmenskommunikation erscheinen.
Mitarbeiter, die mit den Normen und Werten eines Unternehmens einverstanden sind, sind stolz darauf, dort zu arbeiten. Sie werden zu wahren Botschaftern der Organisation.
Darüber hinaus ist es wichtig, dass ein Mitarbeiter weiß, wie er persönlich zur Stärkung der Unternehmenskultur beitragen kann. Dies ist für Mitarbeiter jeden Alters anregend, aber wenn Sie von einer Generation Z'er sprechen, ist dies von entscheidender Bedeutung. Genau diese Generation von Mitarbeitern, die einen Job in einer Organisation haben wollen, kann sie sich voll und ganz selbst versorgen.
Fördern Sie Teamarbeit. Lassen Sie Kollegen so viel gemeinsam an Projekten arbeiten. Das sorgt nicht nur für mehr Vernetzung. Sie sorgen auch dafür, dass das gesamte interne Wissen gebündelt wird, sodass die Menschen voneinander lernen und sich gegenseitig stärken können.
Es ist daher eine gute Idee, Projekte multidisziplinär anzugehen.
Durch die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit entsteht ein besseres Verständnis für die Arbeit von Kollegen aus einem anderen Bereich und das gemeinsame Interesse an einem guten Ergebnis wächst.
Wenn Sie möchten, dass die Mitarbeiter glücklich und dauerhaft an Bord bleiben, sind Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln, sehr wichtig. Erstellen Sie einen persönlichen Entwicklungsplan und achten Sie regelmäßig auf die Entwicklungsbedürfnisse. Gibt es zusätzliche Aufgaben, die jemand übernehmen möchte, oder ist es Zeit für eine berufliche Veränderung?
Es muss nicht immer um eine notwendige Ausbildung oder zusätzliche Berufsaussichten gehen. Manche Menschen brauchen das nicht oder befinden sich in einer Lebensphase, in der es eine Zeit lang keinen Platz dafür gibt.
Persönlichkeitsentwicklungs- oder Achtsamkeitstrainings können ebenfalls zu mehr Freude bei der Arbeit und einer guten persönlichen Balance beitragen.
Niemand möchte sich bei einem Arbeitgeber wie eine Nummer fühlen. Stellen Sie also sicher, dass Sie genügend Aufmerksamkeit schenken, egal wie groß die Organisation ist. Machen Sie das Kontrollspanne nicht zu große Manager und motivieren sie ausdrücklich, ihren Mitarbeitern viel individuelle Aufmerksamkeit zu schenken.
Eins bleib angerufen kann dabei ein netter Schritt sein. Dieser Call ist das genaue Gegenteil eines Exit-Calls und kann Abflüsse verhindern.
Von Zeit zu Zeit mit jedem Mitarbeiter (ja, sogar dem zufriedenen plappernden Kollegen, der sich nie beschwert!) Wenn Sie sich hinsetzen und locker fragen, ob es vielleicht Wünsche gibt, verhindern Sie, dass sich Unzufriedenheit mit manchmal kleinen Dingen häuft.
Dies ist eine relativ einfache Maßnahme, mit der Sie die Mitarbeiter in die Organisation einbeziehen können.
Gerade in der heutigen Gesellschaft ist die Einrichtung einer digitalen Plattform, auf der die gesamte Kommunikation, Schulung und Information zusammenlaufen, unerlässlich, um die Mitarbeiter zu motivieren.
Eine Online-Umgebung ist auch ideal, um in einer großen Organisation miteinander in Kontakt zu bleiben, oder wenn Mitarbeiter häufig in Wechselschichten arbeiten. Was jedoch wichtig ist: Berücksichtigen Sie Ihre Zielgruppe und wählen Sie sorgfältig aus, wie Sie sie einrichten möchten.
Sind Ihre Mitarbeiter nicht an den Umgang mit Systemen gewöhnt und sitzen sie kaum vor einem Monitor? Dann gestalten Sie die Plattform so intuitiv wie möglich. Wenn Sie wissen, dass der durchschnittliche Kollege Probleme mit kompliziertem Text hat, wählen Sie eine einfache Sprache auf B1-Niveau. Die Plattform ist dazu da, miteinander zu verbinden, und nicht als kompliziertes Labyrinth.
Das funktioniert gut, denn es ist unsere tägliche Arbeit! Deshalb zögern Sie nicht kontaktiere uns auf!
Als Bildungsexperte, spezialisiert auf Online-Lernen, schreibe ich seit 5 Jahren Blogs für Pluvo. Mein Fokus liegt auf leistungsstarken Lernlösungen für Organisationen. Universal Design for Learning und inklusives Lernen sind meine Leidenschaft. Ich glaube, dass Bildung für alle zugänglich sein und Spaß machen sollte.
Ich kombiniere meine 35-jährige HR-Erfahrung seit über 15 Jahren mit Copywriting. Und selbst dann, wenn ich auf meinen Laptop tippe, lerne ich immer wieder neue Dinge. Das macht das Schreiben von Blogs für Pluvo so unglaublich interessant!
