Plan een demo
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Met deze tips laat je je onderneming en jezelf groeien en bloeien
Misschien herken je je in dit verhaal. Je bent ooit een eigen onderneming gestart omdat je gewoon goed was in je vak. Expert in een bepaalde vorm van dienstverlening, of een echte vakman in het maken van een bepaald product. En het werkte: je bedrijf groeide uit tot een goedlopende onderneming. Sterker nog, het werd zelfs zo druk dat je besloot om extra handjes (of hersencellen) aan te nemen.
Toen kwam het moment dat je je opeens realiseerde, dat jouw focus gaandeweg was verschoven van je oorspronkelijke corebusiness (die dienstverlening of dat product waar je zo goed in bent) naar regelrecht bedrijfsmanagement. Dat is toch wel andere koek.
Er zijn niet alleen meer mensen afhankelijk geworden van het succes van jouw onderneming, maar ook vice versa: want zonder die mensen kan jouw onderneming ook niet meer groeien en bloeien. Je moet dus aan de bak met HR-management, zeker als je van plan bent om je bedrijf nog verder uit te bouwen. Hoe doe je dat, als dat eigenlijk je vak niet is? Deze tips kunnen je een beetje op weg helpen.
Natuurlijk is het goed om een meerjarenplan uit te stippelen voor je onderneming. Het zetten van een duidelijke stip aan de horizon op de korte en lange termijn hoort absoluut bij een goede bedrijfsstrategie. Wees echter reëel in je ambities en leg je lat niet te hoog.
Bedenk dus niet alleen hoe snel je zou willen groeien, maar ook wat hiervoor nodig is. Financieel, materieel én op HR-gebied. Wat vraagt het aan inspanning, kennis en vaardigheden van je medewerkers?
Maak een zogenaamde ‘vlootschouw’: welke mensen heb je nu in huis, zijn ze in staat om die ontwikkeling door te maken en zo ja, wat hebben ze dan nodig? Het kan zijn dat je even een beetje gas terug moet nemen. Maar ook met kleine stapjes kom je vooruit. En het biedt jou en je medewerkers wat meer ademruimte om goed mee te groeien in de ontwikkelingen.
Als beginnende ondernemer sta je in je eentje aan het roer, en ben je de spin in het web die alles onder controle heeft. Maar wordt je bedrijf groter, bereid jezelf er dan op voor dat je niet meer alles zelf kunt doen. Je moet sommige zaken durven én kunnen uitbesteden aan andere mensen. Doe je dat niet, dan is de kans groot dat je niet alleen zelf vastloopt, maar dat je bedrijf samen met jou ten onder gaat. En dat kan toch de bedoeling niet zijn.
Echt, je hoeft niet alles te kunnen. De uitdrukking is niet voor niets ‘ieder zijn vak’. Verzamel dus een sterk team om je heen, zodat je sommige zaken los kunt laten en het stokje over kunt dragen aan iemand die er meer verstand van heeft dan jij.
Is je onderneming te klein voor een vaste HR-adviseur of financiële professional? Overweeg dan om een externe adviseur in de arm te nemen tegen ‘uurtje-factuurtje’. Ook daar is niets mis mee. Het levert jou extra ruimte op in jouw agenda, en een betere nachtrust.
Zodra je geen eenpitter meer bent, maar één of meer medewerkers hebt rondlopen, heb je niet alleen meer vakkennis nodig over je product of dienstverlening. Dan is er nog iets extra’s nodig: leiderschapskwaliteiten. Je moet mensen kunnen motiveren, binden aan jouw organisatie, en normen en waarden van het bedrijf kunnen neerzetten en doorgeven.
Dat vraagt nogal wat. Zelfinzicht, gesprekstechnieken of timemanagement, om maar eens wat aspecten te noemen. Sommige mensen hebben die skills van nature in huis, maar meestal is er toch meer voor nodig om een goede manager te zijn.
Laat je daarom gerust adviseren door een businesscoach, of volg een goede managementtraining. Het is de investering dubbel en dwars waard.
Heb je eenmaal zorgvuldig jouw dreamteam samengesteld, zorg er dan voor dat ze zich ook aan jouw onderneming willen blijven committeren. Dat doe je bijvoorbeeld met een gezonde werkcultuur. Een werkomgeving waar je fouten mag maken en waar je je veilig voelt. Een omgeving waar voldoende wordt geïnvesteerd in goede arbeidsomstandigheden, en een salaris dat voelt als een waarderend schouderklopje.
Goed voor je medewerkers zorgen betekent ook: hen de ruimte bieden om zich verder te ontwikkelen. Begroot dus een toereikend opleidingsbudget, en ga met je medewerkers regelmatig het gesprek aan over toekomstdromen en verborgen talenten.
Sommige diamantjes vallen op het eerste gezicht niet op, maar kunnen zomaar gaan schitteren met de juiste aandacht. Hoe fijn is dat als je zo’n diamantje in huis blijkt te hebben?!
Als je blijft doen wat je altijd al deed, krijg je wat je altijd al kreeg. Hoe tegenstrijdig het ook klinkt: als je je onderneming meer bestaanszekerheid wilt geven, is het soms nodig om een gokje te wagen.
Door steeds te blijven kabbelen, sukkel je in slaap. Dan kan het zomaar zijn dat je als ondernemer op een bepaald moment de boot mist. Je groeit niet mee met de markt en maakt onvoldoende gebruik van nieuwe mogelijkheden en inzichten.
Natuurlijk adviseren we je niet om heel impulsief ondoordachte keuzes te maken. Maar er is niets mis mee om na een goede SWOT-analyse een knoop door te hakken. Om te kiezen voor een andere werkwijze, het vernieuwen van een product, het vergroten van je personeelsbestand of het openen van een nieuwe vestiging. Dat voelt misschien even ongemakkelijk en is soms een beetje spannend, maar zo’n sprong in het diepe kan jouw bedrijf zomaar een nieuwe boost geven.
En ja, soms gok je verkeerd, of maak je een inschattingsfout. Zie dat als een leermoment. Zolang je een buffer achter de hand houdt, is dat helemaal prima.
Kies voor online oplossingen
Er zijn allerlei online mogelijkheden om jou te ondersteunen bij het toekomstbestendig houden van jouw onderneming. Van de interne communicatie, het doorrekenen van verschillende scenario’s en bijhouden van persoonlijk ontwikkelingsplannen tot het up-to-date houden van de kennis van je medewerkers. Maar we kunnen ons voorstellen dat je soms door de bomen het bos niet ziet, want de keuze is reuze. Neem daarom gerust contact met ons op. Dan denken we graag met je mee!
Als onderwijskundige gespecialiseerd in online leren schrijf ik al 5 jaar blogs voor Pluvo. Mijn focus ligt op krachtige leeroplossingen voor organisaties. Universal Design for Learning en inclusief leren zijn mijn passie; ik geloof dat onderwijs toegankelijk en leuk moet zijn voor iedereen.
Ik combineer mijn 35 jaar HR-ervaring al ruim 15 jaar met copywriting. En dan nóg leer ik, al tikkend op mijn laptop, iedere keer weer nieuwe dingen. Dat maakt blogs schrijven voor Pluvo zo ontzettend interessant!
