Hilfreiche Tipps, die Ihnen und Ihrem Unternehmen helfen, zu wachsen

Mit diesen Tipps können Sie Ihr Unternehmen und sich selbst wachsen und gedeihen lassen

Vielleicht erkennen Sie sich in dieser Geschichte wieder. Sie haben einmal Ihr eigenes Unternehmen gegründet, weil Sie Ihren Job einfach gut gemacht haben. Experte für eine bestimmte Art von Dienstleistung oder ein echter Profi in der Herstellung eines bestimmten Produkts. Und es hat funktioniert: Ihr Unternehmen ist zu einem erfolgreichen Unternehmen herangewachsen. Tatsächlich war es so voll, dass Sie beschlossen haben, zusätzliche Mitarbeiter (oder Gehirnzellen) einzustellen.

Dann kam der Moment, in dem Sie plötzlich merkten, dass sich Ihr Fokus allmählich von Ihrem ursprünglichen Kerngeschäft (der Dienstleistung oder dem Produkt, in dem Sie so gut sind) auf die reine Unternehmensführung verlagert hatte. Das ist allerdings ein anderer Kuchen.

Nicht nur mehr Menschen sind vom Erfolg Ihres Unternehmens abhängig geworden, sondern auch umgekehrt: Denn ohne sie kann auch Ihr Unternehmen nicht mehr wachsen und gedeihen. Sie müssen also mit dem Personalmanagement beginnen, insbesondere wenn Sie vorhaben, Ihr Unternehmen noch weiter auszubauen. Wie machst du das, wenn das nicht wirklich dein Job ist? Diese Tipps können Ihnen den Einstieg erleichtern.

1. Behalten Sie ein klares und erreichbares Ziel vor Augen

Natürlich ist es gut, einen Mehrjahresplan für Ihr Unternehmen aufzustellen. Kurz- und langfristig einen klaren Punkt am Horizont zu setzen, ist definitiv Teil einer guten Geschäftsstrategie. Seien Sie jedoch realistisch in Ihren Ambitionen und legen Sie Ihre Messlatte nicht zu hoch.

Überlege dir also nicht nur, wie schnell du wachsen möchtest, sondern auch, was dafür nötig ist. Finanziell, materiell und im Personalbereich. Was erfordert es in Bezug auf Aufwand, Wissen und Fähigkeiten von Ihren Mitarbeitern?

Machen Sie eine sogenannte „Flottenstudie“: Welche Personen haben Sie derzeit zu Hause, können sie diese Entwicklung durchmachen und wenn ja, was benötigen sie? Möglicherweise müssen Sie etwas langsamer fahren. Sie können aber auch mit kleinen Schritten vorankommen. Und es bietet Ihnen und Ihren Mitarbeitern etwas mehr Freiraum, um mit den Entwicklungen gut zu wachsen.

2. Baue ein starkes Team auf

Als aufstrebender Unternehmer stehen Sie alleine am Ruder und sind die Spinne im Netz, die alles unter Kontrolle hat. Aber wenn Ihr Unternehmen wächst, bereiten Sie sich darauf vor, nicht mehr alles selbst machen zu können. Sie müssen es wagen und in der Lage sein, einige Dinge an andere Personen auszulagern. Wenn Sie das nicht tun, besteht eine gute Chance, dass Sie nicht nur selbst nicht weiterkommen, sondern dass Ihr Unternehmen mit Ihnen untergeht. Und das kann sowieso nicht die Absicht sein.

Wirklich, du musst nicht alles können. Nicht ohne Grund lautet der Ausdruck „jedem das Seine“. Stelle also ein starkes Team um dich, damit du einige Dinge loslassen und den Staffelstab an jemanden weitergeben kannst, der sie besser versteht als du.

Ist Ihr Unternehmen zu klein für einen festen Personalberater oder Finanzfachmann? Dann erwägen Sie, einen externen Berater gegen eine „Stundenrechnung“ einzustellen. Daran ist auch nichts auszusetzen. Es gibt Ihnen zusätzlichen Platz in Ihrer Agenda und eine bessere Nachtruhe.

3. Entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten

Sobald Sie kein Einzelläufer mehr sind, sondern einen oder mehrere Mitarbeiter herumlaufen lassen, benötigen Sie nicht nur mehr Fachwissen über Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Dann ist noch etwas anderes erforderlich: Führungsqualitäten. Sie müssen in der Lage sein, Menschen zu motivieren, sie an Ihre Organisation zu binden und in der Lage sein, Unternehmensnormen und -werte festzulegen und weiterzugeben.

Das erfordert einiges. Selbstverständnis, Gesprächstechniken oder Zeitmanagement, um nur einige Aspekte zu nennen. Manche Leute haben die Fähigkeiten natürlich intern, aber normalerweise braucht es mehr, um ein guter Manager zu sein.

Lassen Sie sich also gerne von einem Business-Coach beraten oder absolvieren Sie eine gute Managementausbildung. Die Investition lohnt sich.

4. Kümmere dich um deine Mitarbeiter

Sobald Sie Ihre sorgfältig ausgewählt haben Dreamteam zusammenstellen, stellen Sie sicher, dass sie sich auch weiterhin für Ihr Unternehmen engagieren wollen. Das tun Sie zum Beispiel mit einer gesunden Arbeitskultur. Ein Arbeitsumfeld, in dem Sie Fehler machen dürfen und in dem Sie sich sicher fühlen. Ein Umfeld, in dem ausreichend in gute Arbeitsbedingungen investiert wird, und ein Gehalt, das sich wie ein anerkennender Schulterklopfen anfühlt.

Sich gut um Ihre Mitarbeiter zu kümmern, bedeutet auch, ihnen Freiraum zu bieten, sich weiterzuentwickeln. Planen Sie also ein angemessenes Schulungsbudget ein und besprechen Sie regelmäßig Zukunftsträume und verborgene Talente mit Ihren Mitarbeitern.

Manche Diamanten fallen nicht auf den ersten Blick ins Auge, können aber nur mit der richtigen Aufmerksamkeit glänzen. Wie schön ist das, wenn sich herausstellt, dass man einen solchen Diamanten zu Hause hat?!

5. Springe von Zeit zu Zeit ins kalte Wasser

Wenn du weitermachst, was du immer getan hast, wirst du bekommen, was du immer hast. So widersprüchlich es auch klingt: Wenn Sie Ihrem Unternehmen mehr Lebenssicherheit geben wollen, ist es manchmal notwendig, ein Risiko einzugehen.

Indem du ständig plapperst, schläfst du ein. Dann kann es sein, dass Sie als Unternehmer irgendwann den Anschluss verpassen. Sie wachsen nicht mit dem Markt und nutzen neue Möglichkeiten und Erkenntnisse nicht ausreichend.

Natürlich raten wir Ihnen nicht, gedankenlose Entscheidungen sehr impulsiv zu treffen. Es ist jedoch nichts Falsches daran, nach einer guten SWOT-Analyse eine Entscheidung zu treffen. Um eine andere Arbeitsweise zu wählen, ein Produkt zu erneuern, Ihre Belegschaft zu erhöhen oder eine neue Filiale zu eröffnen. Das mag sich unangenehm und manchmal ein bisschen aufregend anfühlen, aber ein solcher Vertrauensvorschuss kann Ihrem Unternehmen einen neuen Schub geben.

Und ja, manchmal rätst du falsch oder fällst einen Urteilsfehler. Betrachte das als einen Moment des Lernens. Solange du einen Puffer griffbereit hast, ist das völlig in Ordnung.

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