5 tips voor het creëren van aantrekkelijk werkgeverschap

Zeg eens eerlijk: ben jij een aantrekkelijke werkgever? We gaan nog een level dieper. Zou jij jouw eigen kind of allerbeste vriend met droge ogen willen aanraden om óók in jouw organisatie te komen werken? Als je ook maar een seconde twijfelt over je antwoord op deze gewetensvraag, is het misschien tijd om jouw werkgeverschap op verschillende manieren te checken. Meten is weten! Zet bijvoorbeeld eens op een rijtje:

• Hoeveel reacties levert een vacature op?
• Hoe lang duurt het voordat je vacature is opgevuld met de juiste kandidaat?
• Hoe hoog is het ziekteverzuim?
• Wat is het personeelsverloop in de organisatie?
• Scoor je goed bij een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)?

Gaan er bij het antwoord op een of meer van deze meetpunten alarmbellen rinkelen? Dan is het hoog tijd om jouw employer branding een beetje op te poetsen! Wij geven je een paar tips waarmee je aan de slag kunt gaan.

1. Aantrekkelijke én verrassende arbeidsvoorwaarden

‍‘Een marktconform salaris’. Het is zo’n dooddoener in heel veel vacatureteksten. Toch is het belangrijk om te onderzoeken of jouw salarisschalen inderdaad nog steeds matchen met wat er bij concullega’s geboden wordt. Misschien is het tijd voor een loonsverhoging of een extra indexering.

Ben je gebonden aan een cao, dan valt er misschien wat minder op eigen houtje te regelen. Dan hebben wij toch nog goed nieuws: je hebt altijd tóch nog voldoende mogelijkheden om op te vallen. Er is meestal voldoende ruimte voor creativiteit in de secundaire en tertiaire arbeidsvoorwaarden. En daar valt nou juist op het gebied van werkgeluk de meeste winst te behalen!

Waar een goed salaris doorgaans heel snel went, worden werknemers langduriger blij van heel andere dingen dan de keiharde euro’s. Verwennerij zoals een lekkere lunch of werkfruit, bijzondere uitstapjes of belangrijke zaken zoals een goed geregeld studie- of mantelzorgverlof, flexibiliteit in arbeidstijden of extra vakantiedagen worden door medewerkers heel hoog gewaardeerd en geven jou net dat streepje voor bij een sollicitatie.

2. Goede tools en veel comfort

‍Iedere medewerker wil zich prettig en veilig voelen op het werk. De kwaliteit en uitstraling van het meubilair en de tools waarmee gewerkt moet worden bepalen voor een groot deel hoe de organisatie scoort op het gebied van werkgeverschap. En niet te vergeten de productiviteit! Besteed daarom extra aandacht aan de inrichting van de werkplek. Investeer weloverwogen in het hele bedrijf, van de directiekamer tot de werkvloer.

Geef iedereen ergonomisch verantwoord meubilair en een werkplek op de juiste temperatuur, met fijne verlichting en voldoende frisse lucht. Voorzie medewerkers op de werkvloer van goed en veilig gereedschap, die het werk makkelijker maken. En laat de kantoormedewerkers hun werk doen met de juiste tools: gebruiksvriendelijke, intuïtieve systemen die aansluiten bij de behoefte.

Wacht nog even met het surfen naar de webshop van de eerste de best provider. Wij hebben nog een belangrijke tip: vraag eerst aan de medewerkers waar zij precies behoefte aan hebben! Waarschijnlijk weten zij beter wat echt werkt in de praktijk dan jijzelf. Kijk naar de uitslag van je MTO, betrek de OR erbij en start een werkgroepje met een delegatie van de betreffende doelgroep.

3. Neem je medewerkers serieus‍

De tijd dat medewerkers gezien werden als productiemiddel ligt gelukkig inmiddels achter ons. Mensen zijn mondiger geworden, weten doorgaans prima eigen beslissingen te nemen of waar zij kennis zouden kunnen halen. Toch is nog lang niet iedere organisatie hierop ingericht. Strakke functiebeschrijvingen, weinig inspraak of tekort aan persoonlijke aandacht: dat kan allemaal gaan knellen en is slecht voor jouw employer branding.

Een paar korte tips om jouw medewerkers in de schijnwerpers te zetten:

• Bied voldoende regelruimte, zodat iedereen een stukje eigen inbreng kan leveren vanuit zijn of haar eigen talent of ervaring.
• Vraag geregeld om feedback. Dat hoeft niet de meeste tijd te kosten. Het kan ook online, zodat je iedereen snel kunt bereiken en de terugkoppeling makkelijk kunt verwerken. Heb je tips nodig voor het stellen van de juiste online vragen, lees dan een van onze blogs over dit onderwerp.
• Plan een paar keer per jaar een evaluatiegesprek in met iedere medewerker. Niet als moetje, maar als qualitytime. Ga zitten met een goede kop koffie (of thee), luister en vergeet niet een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) te maken, zodat je een goede basis legt voor de vervolgstappen.
  

4. Ruimte om te groeien (of juist te vertragen)‍

Probeer zoveel mogelijk mee te bewegen met de ontwikkelingsbehoefte van je medewerkers. Dat betekent niet dat je bij iedere medewerker oneindig zware cursussen en trainingen moet promoten. Soms zit iemand in een levensfase die juist vraagt om een andere focus. Een mantelzorger, jonge ouder of iemand die net terugkomt van langdurige ziekte heeft net even een andere behoefte dan keihard aan de weg timmeren. Toch hoeft dat niet te betekenen dat deze doelgroep helemaal geen aandacht nodig heeft op het gebied van nieuwe kennis en inzichten.

Door een lekker breed leerplatform te ontwikkelen met aandacht voor kennis, maar daarnaast ook welzijn en fun, houd je iedereen bij de les. Zet, naast zwaardere theoretische, vakgerichte kost, ook vitaliteitsrecepten, yoga-oefeningen of een leuke pubquiz online, zodat het fijn en vertrouwd voelt om af en toe eens rond te snuffelen wat er te halen valt. Voelt iemand ruimte om weer eens een serieus onderwerp beet te pakken, dan is die stap maar één muisklik verwijderd.

De carrièretijgers bied je uiteraard zoveel mogelijk ruimte om te groeien. Dat betekent een goed, uitdagend cursusaanbod dat het liefst hybride wordt ingestoken. Natuurlijk worden vacatures als eerste intern opengezet, zodat mensen de kans kunnen pakken als deze voorbij komt. Zijn er weinig interne doorgroeimogelijkheden? Kijk dan hoe je een baan interessanter kunt maken door een breder takenpakket of jobroulatie. Ben je ook daar uitverkocht voor jouw talentvolle medewerker? Toon je dan als werkgever een sportieve, welwillende overbrugger naar een volgende kans bij een andere organisatie.

5. Verbinding als sfeermaker

Een organisatiecultuur staat of valt met de medewerkers. Zij zijn de ambassadeurs van jouw organisatie en stralen hun ervaringen uit naar de buitenwereld. Zorg er daarom voor dat collega’s elkaar leren kennen, ideeën kunnen uitwisselen en samen kunnen werken. En nodig hen uit om ook met het management in contact te blijven. Een paar ideeën waarmee je dit kunt faciliteren:

• Richt voldoende ontmoetingsruimtes in op locatie die mensen flexibel kunnen gebruiken voor onderling overleg of gezellige bijeenkomsten.
• Nodig medewerkers actief uit om deel te nemen aan een werk- of projectgroep.
• Zorg voor chatmogelijkheden op je intranet of kennisplatform.

Meer ideeën nodig om onderlinge samenwerking te bevorderen? Klik gerust door naar een van onze andere blogs hierover.

Heb je behoefte aan nog meer inspiratie op het gebied van employer branding? Neem contact met ons op via de chat. Wij vinden niets leuker dan meedenken over mogelijkheden!