Tipps für optimale Teamarbeit in Ihrer Organisation

Der Erfolg eines Unternehmens oder einer Organisation hängt fast nie von einem Mann oder einer Frau ab — abgesehen von Ein-Pittern natürlich, aber sie machen normalerweise keine Schlagzeilen. Wenn es ein bemerkenswertes Ergebnis gibt, können Sie sicher sein, dass das Management sich mit den richtigen Leuten umgeben hat, die richtig zusammenarbeiten.

Wir haben schon einmal über die geschrieben Rekrutierung und Auswahl von guten Bewerbern. Dann lautet die nächste Frage: Wenn Sie die idealen neuen Kollegen gewonnen haben, wie sorgen Sie dann dafür, dass all diese verschiedenen Menschen, die alle ihren eigenen Charakter und ihre eigene Arbeitsweise haben, optimal zusammenarbeiten? Das ist nicht immer selbstverständlich. Nutzen Sie unsere Tipps für optimale Teamarbeit!

‍

1. Klare Vereinbarungen

Bestimmen Sie gemeinsam mit Ihrem Team, wie Sie zusammenarbeiten möchten. Eine solche Reihe von Teamterminen kann aus vielen Dingen bestehen. Gibt es feste Termine, kann man von zu Hause aus arbeiten und wie organisiert man Ferien? Aber auch die Fähigkeit, die eigenen Prioritäten selbst zu bestimmen, Flexibilität im Aufgabenspektrum oder die Entscheidungshoheit über den Haushalt sind wichtige Aspekte, die übersichtlich geregelt werden sollten.

Wenn man die Vereinbarungen einmal hintereinander hat, ist es natürlich auch wichtig, dass sie in Sichtweite kommen und für alle gut sichtbar bleiben.

Vor allem, wenn zum Beispiel eine neue Vision oder eine andere Arbeitsweise eingeführt wird, interne Kommunikation wichtig.

Nutzen Sie die Online-Möglichkeiten voll aus; dies gewährleistet eine optimale Erreichbarkeit für alle und ist flexibel. Natürlich möchten Sie in der Lage sein, sich von Zeit zu Zeit über neue Entwicklungen auf dem Laufenden zu halten!

2. Sicherheit und Vertrauen

Ein Team funktioniert nur dann richtig, wenn ein hohes Maß an gegenseitigem Vertrauen besteht. Die Teammitglieder müssen sich wohl fühlen, sie müssen sich sogar sicher miteinander fühlen. Dann wagen sie es, verwundbar zu sein und ihre Gedanken frei auszudrücken. Dies schafft Raum für Kreativität und neue Ideen, was ein wichtiger Nährboden für die Entwicklung und den Erfolg sowohl der Mitarbeiter als auch der Organisation ist.

Es ist sehr wichtig, dass die Menschen sie selbst sein dürfen und dass Klatsch und Gegenreaktionen in Schach gehalten werden.

Notieren Sie beispielsweise in Ihren Teamterminen (siehe vorherigen Tipp), dass die Leute nicht übereinander, sondern miteinander sprechen.

Jedes Teammitglied ist dafür verantwortlich, sodass Sie miteinander darüber sprechen können. Hören Sie einen Kollegen etwas Kritisches über ein anderes Teammitglied sagen? Fragen Sie dann, ob die andere Person sich dessen bereits bewusst ist. Wenn es ein Problem gibt, das dem Erfolg des Teams im Wege steht, setzen Sie sich hin, um eine Lösung zu finden.

3. Was ist dein Ziel?

Finden Sie zusammen mit Ihren Kollegen das „Warum“ oder den „Zweck“ Ihres Teams heraus (um im Trend zu bleiben). Bitte beachten Sie: Wir meinen hier nicht die harten Zahlen und Ziele, die angestrebt werden sollten. Natürlich ist die Menge an Arbeit, die Sie zusammen leisten, sehr wichtig, aber ein Dreamteam konzentriert sich auf andere Dinge.

Welches Ziel möchtest du erreichen? Wann bist du wirklich zufrieden und was möchte jedes Teammitglied zur Organisation und Gesellschaft beitragen? Die Antwort auf diese Art von Fragen ist hauptsächlich das, was die Teammitglieder verbindet. Es motiviert, inspiriert und gibt Energie.

Denken Sie daran, von Zeit zu Zeit zu bewerten. Menschen entwickeln sich, Ansichten und Motive können sich ändern. Indem du regelmäßig darüber sprichst, stellst du sicher, dass das Teamziel immer aktuell bleibt.

4. Definieren Sie den einzigartigen Beitrag jeder Person

Als Team arbeitet ihr zusammen, um das Ziel zu erreichen. Aber vergiss nicht, dass jedes Team die Summe der einzelnen Personen ist. Jeder hat sein eigenes Paket an Wissen, Fähigkeiten, Talent und Charakter. Machen Sie sich diese Einzigartigkeit zunutze.

Legen Sie gemeinsam fest, welchen Beitrag jeder Kollege zum Team leisten könnte und möchte. Worin ist jemand gut? Was macht ihn oder sie glücklich und was genau steckt in einer Allergie? Selbst die Kenntnis des Biorhythmus eines Kollegen liefert wertvolle Informationen. Der eine ist messerscharf, sobald er aus dem Bett springt, der andere ist eigentlich erst nach vier Tassen Kaffee ansprechbar oder hat sogar einen guten Start in den Abend.

Was Sie jetzt zu Hause haben, ist sicherlich interessant, aber auch, was Sie in Zukunft lernen könnten und wollen. Welche Kenntnisse und Fähigkeiten benötigen der Markt und die Organisation kurz- oder langfristig? Wie passt das zu den persönlichen Entwicklungsbedürfnissen einer Person und Altersphase?

Halten Sie die Vereinbarungen, Wünsche und Möglichkeiten in einem persönlicher Entwicklungsplan (POP) und vergessen Sie nicht, den Fortschritt regelmäßig zu überwachen.

5. Gute Führung

Ein Manager kann über Erfolg oder Misserfolg eines Teams entscheiden. Zum Glück werden die echten diktatorischen Typen inzwischen weitgehend ausgestorben sein, aber nicht jeder wird auf natürliche Weise geboren Anführer das kann andere motivieren und inspirieren. Es ist also sicherlich eine gute Idee, genug in das (mittlere) Management zu investieren. Der Einsatz eines Coaches oder eines Kurses kann einem Anfänger oder einer unsicheren Führungskraft genau das bisschen Unterstützung bieten, um erfolgreich zu sein.

Es sind jedoch nicht nur die Personen mit einem offiziellen Managementtitel, die das Teamergebnis bestimmen. Informelle Führungskräfte machen oft den Unterschied. Zweifellos kennen Sie sie. Das sind Menschen mit einem besonderen Aussehen, einem ansteckenden Lachen oder einfach dieser anderen Arbeitsweise, die Menschen begeistern und beeinflussen kann. Bei einer informellen Führungskraft ist die Schwelle für Kollegen, eine Frage zu stellen, etwas niedriger.

Schätzen Sie diese Art interne Botschafter innerhalb Ihres Teams; fragen Sie nach ihrer Meinung und nutzen Sie sie zum Beispiel in Projektgruppen und Onboarding.

Sie können Ihnen enorm helfen, Engpässe zu beheben oder eine Änderung vorzunehmen!

Bist du bereit für dein Dreamteam?

‍Wenn Sie weitere Ideen und Tipps benötigen, kontaktiere uns. Es gibt nichts Schöneres, als mitzudenken! Darüber hinaus haben wir viel Wissen über einfache, flexible Online-Lösungen, die es Ihrem Team erleichtern können, erfolgreich zu sein!