Machen Sie Ihre Produktionshalle mit Weiterbildungsmaßnahmen zukunftssicher

KI, Chat GPT, Robotik und Cobots: Selbst in den Bereichen Logistik, Produktion und Lager gibt es immer mehr Möglichkeiten, uns Aufgaben und Aktionen abzunehmen. Und diese Entwicklungen stehen vorerst nicht still. Das hat natürlich Vorteile: Einerseits macht es die Arbeit einfacher, effizienter und gesünder. Jede Entwicklung erfordert aber auch eine andere Arbeitsweise der Mitarbeiter. Dann stellt sich die Frage: Wie stellt man sicher, dass alle an diesen Entwicklungen teilhaben?

Wir möchten Sie nicht zu sehr beunruhigen, aber hier ist eine kleine Warnung: Sie dürfen keine Zeit verlieren. In der Tat entwickeln sich die technologischen Entwicklungen rasant, und die Anforderungen und Erwartungen der Kunden halten Schritt. Deshalb sollten Sie auch nach einem Intensivkurs zur Arbeit gehen Onboarding Ihrer Mitarbeiter Lehn dich nicht zurück. Denn was Sie ihnen bei Ihrem Eintritt in Ihr Unternehmen erzählt und beigebracht haben, könnte bald wieder überholt sein. Upskilling ist daher das Zauberwort.

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Was ist Upskilling?‍

Wenn wir von Weiterbildung sprechen, sprechen wir nicht von einer Umschulung, die für eine berufliche Veränderung gedacht ist. Beim Upskilling geht es nur darum BieneSchulbildung. Es ist eine echte Vertiefung. Die Mitarbeiter lernen neue Dinge und nutzen gleichzeitig weiterhin das Wissen und die Fähigkeiten, die sie bereits haben. Tatsächlich ist Weiterqualifizierung also extrem nachhaltig: Sie nutzen, was Sie bereits zu Hause haben, und sorgen dafür, dass dies auch in Zukunft so bleiben kann.

Warum ist Upskilling so wichtig? ‍

Es gibt viele gute Gründe dafür in Weiterbildung investieren auf allen Ebenen. Nicht nur im Management und im Büro, sondern auch in der Fabrik, im Lager oder in der Logistik. Um nur einige zu nennen:

• Der angespannte Arbeitsmarkt. Wir alle wissen es: Der Arbeitsmarkt ist im Moment nicht verlassen. Sie können in Ihrem Stellenausschreibungstext nach einem fünfbeinigen Schaf fragen, aber Sie haben schon Glück, wenn ein dreibeiniges Schaf auftaucht, das etwas mehr Training gebrauchen könnte. Darüber hinaus sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter in hohem Maße beschäftigungsfähig und motiviert sind, wenn Sie ihnen regelmäßige Schulungen anbieten.
• Völlig neues Wissen und Technologie. Regelmäßig kommen völlig neue Systeme, Geräte und Erkenntnisse auf den Markt, ohne dass am Arbeitsplatz überhaupt Wissen und Erfahrung vorhanden sind. Es ist also an der Zeit, sich auch hier weiterzubilden!
• Die Schulungen entsprechen nicht ausreichend der Praxis. Ein MBO, eine Hochschule oder Universität konzentriert sich auf den durchschnittlichen Bedarf in der Wirtschaft. Sobald man in der Praxis anfängt, für einen bestimmten Arbeitgeber zu arbeiten, merkt man schnell, dass dort nur ein bisschen andere Dinge wichtig sind. Sie müssen also geschult und geschult werden, um den Erwartungen des Arbeitgebers und der Kunden gerecht zu werden.
• Wechselnde Anforderungen des Gesetzgebers und des Marktes. Mit dem technologischen Fortschritt legt der Kunde auch die Messlatte ein wenig höher, wenn es um die Geschwindigkeit und Qualität der Lieferung geht. Darüber hinaus stellt der Gesetzgeber beispielsweise in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit und Datenschutz ganz andere Anforderungen als noch vor einigen Jahren. Dies wirkt sich auf die Arbeitsweise und die Arbeitsmaterialien des Mitarbeiters aus, der darauf gut vorbereitet sein muss.
• Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit. Das gesetzliche Rentenalter bewegt sich immer noch jedes Mal leicht. Dies, zusammen mit der Geschwindigkeit der technologischen Entwicklungen, macht eine kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeiter besonders notwendig. Schließlich müssen sie in der Lage sein, Entwicklungen noch länger zu verfolgen, wenn sie produktiv bleiben wollen.

Weiterbildung am Arbeitsplatz ‍

Es ist klar: Um sowohl Ihr Unternehmen als auch Ihre Mitarbeiter zukunftssicher zu machen und zu halten, können Sie die Weiterbildung am Arbeitsplatz nicht ignorieren.

Schließlich willst du einen verhindern. Qualifikationslücke tritt auf: die Lücke zwischen vorhandenen Fähigkeiten und den Fähigkeiten, die in einer Organisation benötigt werden.

Das mag schwierig zu erreichen erscheinen. Schließlich kann es insbesondere in einer Produktionsumgebung Folgendes geben:

• geringere digitale Fähigkeiten
• größere Vielfalt in Bildung, Sprache und Kultur
• unregelmäßige Arbeitszeiten

Tipps für deine Qualifikationslücke zu schließen

Lass dich davon aber nicht entmutigen! Am Arbeitsplatz können Sie auch sicherstellen, dass die Mitarbeiter auf dem Laufenden bleiben. Solange du es klug machst. Ein paar Tipps:

1. Wissen Sie, was Sie brauchen

Registrieren Sie sich in einer Immobilie Lernmanagementsystem (LMS) welche Kenntnisse und Fähigkeiten Ihre Mitarbeiter bereits haben. Sammeln Sie dann Input darüber, was in der Praxis benötigt wird. Durch den Vergleich dieser Daten entsteht ein klares Bild von einer möglichen Qualifikationslücke.

Stellen Sie nur sicher, dass dies keine einmalige Übung ist. Bei jeder Entwicklung, von der Kundennachfrage über die Fluktuation der Mitarbeiter, die Technologie bis hin zu neuen Erkenntnissen, müssen Sie den Finger am Puls der Zeit behalten, ob Maßnahmen ergriffen werden müssen.

2. Bieten Sie ein abwechslungsreiches und flexibles Kursangebot an

Mit dem oben genannten Inventar haben Sie bereits einen wichtigen Vorteil. Übersetze diesen Input in einen Trainingsplan, der so vielfältig wie möglich ist. Diese Variation ist an vielen Fronten notwendig: nach Fachgebiet, aber auch nach Niveau, Sprache, Methode der Wissensvermittlung und Tempo.

Bieten Sie den Kurs modular an. Dies schafft viel Flexibilität und ermöglicht es Ihnen, die Schulung für fast jeden Mitarbeiter maßzuschneidern.

3. POP (Persönlicher Entwicklungsplan)

Verfassen Sie das genaue Angebot auf persönlicher Ebene während einer POP-Gespräch die Sie als Manager regelmäßig mit Ihrem Mitarbeiter abhalten. Natürlich können Sie als Arbeitgeber dabei die Führung übernehmen. Schließlich verfügen Sie in Ihrer Rolle oft über mehr Vorkenntnisse und einen besseren Überblick als ein einzelner Mitarbeiter.

Dennoch ist es wichtig, dem Mitarbeiter genügend Freiraum zu bieten, um seinen Trainingsplan selbst in die Hand nehmen zu können.

4. Elektronisches Lernen

Nicht jeder Produktionsmitarbeiter wird gleichermaßen digital versiert sein. Nichtsdestotrotz ist es möglich E-Learning spielen auch hier eine wichtige Rolle bei der Weiterbildung der Mitarbeiter. Das hat mehrere Vorteile. Sie können den Unterricht nicht nur zu jeder Zeit und an jedem Ort belegen. Darüber hinaus lässt sich das Unterrichtsmaterial auch relativ einfach an aktuelle Ereignisse anpassen und kann gut auf individuelle Bedürfnisse und Niveaus zugeschnitten werden.

Natürlich hat nicht jeder einen Computer oder Laptop, aber fast alle von uns haben inzwischen ein Smartphone. Sorgen Sie daher dafür, dass das E-Learning von einem Telefon aus leicht zugänglich ist. Wenn Sie außerdem eine klare Sprache verwenden, sich auf verschiedenen Ebenen engagieren und ausreichend attraktive und aufschlussreiche Bilder verwenden, kann fast jeder Mitarbeiter teilnehmen.

Arbeiten in Ihrem Unternehmen verschiedene Nationalitäten? Lassen Sie das Kursmaterial untertiteln oder in verschiedene Sprachen übersetzen.

5. Lebe

Menschlicher Kontakt ist eine willkommene Ergänzung zum digitalen Unterricht. Organisieren Sie daher regelmäßig einen Live-Workshop oder eine Schulung, bei der persönliche Fragen gestellt oder Maßnahmen ergriffen werden können. Der 'umgedrehtes Klassenzimmer' ist auch eine tolle Art zu lernen: Die Mitarbeiter bereiten die Theorie zu Hause in ihrem eigenen Tempo und auf ihrem eigenen Wissensstand vor, um sie später in der Schule ausgiebig live durchführen zu können.

Ein Kollege als Kumpel am Arbeitsplatz ist eine gute Idee, um neue Kenntnisse oder Fähigkeiten auf angenehme und zugängliche Weise zu erlernen.

Darüber hinaus bietet die Aufgabenrotation auch eine großartige Gelegenheit, das Gelernte regelmäßig in die Praxis umzusetzen. Auf diese Weise bleiben Wissen und Fachwissen am Leben.

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Bisher ein paar Ideen, die Ihnen helfen sollen, Ihr Unternehmen am Arbeitsplatz weiterzubilden. Benötigen Sie weitere Tipps oder Informationen? Wir denken gerne mit Ihnen mit, also zögern Sie nicht uns zu kontaktieren!