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Jetzt gehen alle Kinder in den Niederlanden mit Insektenplaketten auf den Armen spazieren; morgen werden ihre Mütter winzige Stempel aufbewahren, mit denen sie ein spezielles Geschirr zusammenkratzen können. Obwohl wir sparen und durchhalten, bleiben wir alle treue Kunden dieser einen Einzelhandelskette, und genau darum ging es.
Aber was ist mit Ihren Mitarbeitern? Ziehen Sie bereits alle Register, damit Ihre Mitarbeiter Ihnen die Treue halten? Wenn nicht, ist es wahrscheinlich eine gute Idee, eine Employer Branding-Strategie zu entwickeln und umzusetzen.
Haben Sie von Employer Branding gehört? Noch nicht? Dann ist hier die Definition!
Employer Branding bezieht sich darauf, wie Sie Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation vermarkten. Und das nicht für potenzielle Kunden, sondern für potenzielle Mitarbeiter!
Derzeit wird viel Geld in die Rekrutierung neuer Mitarbeiter investiert. Auffällige Medienkampagnen, Jobbörsen, ganzseitige Anzeigen, das ist unmöglich. Wir denken wirklich ernsthaft darüber nach Onboarding damit sich der frische Mitarbeiter richtig einleben kann. Sehr schlau auf dem aktuellen Arbeitsmarkt, auf dem Bewerber mit einer Lupe gesucht werden müssen.
Achten Sie aber darauf, dass Sie nicht Ihre ganze Energie darauf verwenden, neue Kräfte hereinzulassen, während die bereits anwesenden Mitarbeiter unbemerkt aussteigen. Überlegen Sie sich einfach interessante Sparmarken, um die gut ausgebildeten, erfahrenen Mitarbeiter zu einem Fan Ihres Unternehmens zu machen und sie bleiben zu lassen. Denn dort liegt die wahre Basis eines grundsoliden Unternehmens. Employer Branding!
In diesem Blog besprechen wir unsere Employer Branding-Roadmap, eine Strategie zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern.
Der Stufenplan für jede Employer Branding-Strategie beginnt ganz einfach mit einer Sache: Aufmerksamkeit. Nennen wir es Vitamin A. Ein aufrichtiges Gespräch darüber, wie es jemandem geht, bringt zum Beispiel mehr als ein paar Zehner zu seinem Gehalt hinzu. Also menschliche Aufmerksamkeit. Wenn es in Ihrem Unternehmen genug davon gibt, sind Sie schon weit.
Es ist jedoch wichtig, dass diese Vitamin-A-Injektionen regelmäßig und in großen Dosen verabreicht werden. Und zwar nicht nur bei der Ankunft, sondern auch während der Beschäftigung und bei der Ausreise.
Das erste Häkchen ist also eigentlich nicht so aufregend. Schließlich werden die Bewerber jetzt wieder mit der Trompete geholt, gekuschelt und informiert. Die Kunst besteht darin, auch auf die Menschen zu achten, die dafür sorgen, dass Sie Ihr Unternehmen auch in den anderen beiden Beschäftigungsphasen führen können. Machen Sie Ihr Unternehmen so großartig, dass sie nicht einmal daran denken, sich woanders zu bewerben.
Während der Anstellung ist es wichtig, dass Sie sich Zeit nehmen, um Ihren Mitarbeiter kennenzulernen. Es klingt offensichtlich, aber aufgrund der Probleme des Tages wird es zu voll. Tun Sie es trotzdem: Eine normale Tasse Kaffee mit einem Mitarbeiter für eine halbe Stunde zu trinken, reicht oft aus und bringt Ihnen viel.
Wenn du mit Aufmerksamkeit und Vertrauen in das Gespräch gehst, weißt du, was den anderen bewegt, motiviert und glücklich macht.
Eine hervorragende Grundlage für eine lange und gute Karriere im Unternehmen. Der Mitarbeiter fühlt sich gehört und gesehen. Tatsächlich wird er gehört und gesehen.
Tun Sie von Zeit zu Zeit etwas Besonderes für Ihre Mitarbeiter, um zu zeigen, dass Sie sie wirklich schätzen und sehen. Das verstärkt nur Ihre Employer Branding-Strategie.
Im Folgenden finden Sie einige typische Beispiele für Employer Branding, die immer geschätzt werden:
Wirklich, es muss nicht so groß und überzeugend sein. Solange es einen positiven Überraschungseffekt hat.
Es wirkt Wunder für das Arbeitsumfeld und die Loyalität. Solche Juwelen werden bei einem Networking-Drink besprochen oder kommen spontan auf Facebook vorbei, um zu jubeln. Employer Branding auf höchstem Niveau!
Die Tatsache, dass der Mitarbeiter schon eine Weile angestellt ist, bedeutet nicht, dass Sie die Seile loslassen können. Nicht genau! Sorgen Sie dafür, dass die Arbeit interessant ist und bleibt. Und erleichtere das. Denken Sie gemeinsam mit Ihrem Mitarbeiter über Karrieremöglichkeiten und Schulungsbedarf nach.
Das können ein paar Jahre Ausbildung sein, aber auch ein Online-E-Learning kann sehr gut funktionieren und ist flexibel einsetzbar. Fühlen Sie sich frei, auch außerhalb des professionellen Rahmens vorzugehen. Ein Kurs über Achtsamkeit oder persönliche Effektivität kann einem Mitarbeiter genau den kleinen Anstoß geben, ausgeglichener zu bleiben und die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Vergessen Sie auch nicht, in einen guten Arbeitsplatz zu investieren: Gute Möbel, das richtige Licht und eine ruhige Arbeitsumgebung reduzieren Fehlzeiten hervorragend.
Lesen Sie hier, wie Sie als hybrides Arbeiten ist die Norm.
Schritt vier beinhaltet eine persönliche Herangehensweise. Achten Sie darauf, in welcher Lebensphase sich Ihr Mitarbeiter befindet. Eine junge Familie benötigt zu anderen Zeiten Aufmerksamkeit als das übliche Nine-to-Five-Muster. Eine informelle Pflegekraft muss manchmal in der Lage sein, einen Angehörigen ad hoc ins Krankenhaus zu begleiten, oder benötigt möglicherweise eine Verschnaufpause. Und jemand, der einfach schon lange nicht mehr arbeiten konnte, benötigt möglicherweise mehr Zeit, um loszulegen.
Machen Sie es verhandelbar und verneigen Sie sich ein bisschen, das wird sich später auszahlen. Natürlich musst du nicht so flexibel sein wie Barbapapa, wir sprechen immer noch von einem Arbeitsverhältnis. Wenn Sie Vereinbarungen treffen, können Sie erwarten, dass die andere Person diese auch erfüllt.
Sollte es zu dem Punkt kommen, an dem Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, sollten Sie das Austrittsgespräch nicht als zu wenig zu spät ansehen. Wenn Sie ein gutes und professionelles Gespräch mit Ihrem ausscheidenden Mitarbeiter führen, erhalten Sie im Gegenzug oft eine Fülle von Informationen.
Abgesehen von unverarbeiteten alten Schmerzen, mit denen niemand mehr etwas anfangen kann, können Frustrationen, Kritik und Fragen in offener Atmosphäre an den Tisch kommen und in Lernpunkte für die Organisation umgewandelt werden. Sehen Sie ein Exit-Interview auch als Gelegenheit, sich würdevoll voneinander zu verabschieden. Runden Sie das Ganze mit Blumen und einem warmen Abendessen mit Kollegen ab, damit jemand das Gebäude mit einem guten Gefühl verlässt.
See Offboarding-Tipps du kannst es hier lesen!
Kurzum: Mit ausreichend Vitamin A werden Ihre Mitarbeiter produktiver, kreativer und vor allem begeisterter von ihrer Arbeit. Wenn Sie diesen schrittweisen Plan befolgen, entsteht fast automatisch eine Organisation, die vor Arbeitszufriedenheit strotzt. Eine Organisation, in der Mitarbeiter jeden Tag viel Energie tanken. Und wo es nicht mehr an neuen Mitarbeitern mangelt.
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