Personalbeschaffung und Auswahl: Setzen Sie auf Abschlüsse oder Kompetenzen?

Endlich, oft nach Jahren des Büffelns, ist es so weit. Sie können Ihr Diplom in Empfang nehmen. Wer erinnert sich nicht an dieses wunderbare Gefühl? An den Gedanken, dass einem die Welt zu Füßen liegt und man endlich einem begeisterten Arbeitgeber zeigen kann, was man alles gelernt hat.

Auf dem heutigen Arbeitsmarkt sind Arbeitgeber tatsächlich sehr interessiert. Schließlich gibt es mehr offene Stellen als Arbeitssuchende. Doch ein kluger Recruiter blickt bei der Personalbeschaffung und Auswahl über den Tellerrand hinaus. Er legt keine Auswahlkriterien fest, die sich nur auf „abgeschlossene Ausbildungen“ konzentrieren. Nein, es wird auch auf die Persönlichkeit, die Talente und die Interessen einer Person geachtet. Das vergrößert nicht nur den Bewerberkreis für die Stelle. Ein solcher Blick auf den Lebenslauf sorgt auch dafür, dass bald ein Mitarbeiter zur Tür hereinkommt, der alle begeistert, so wissenschaftliche Untersuchungen.

Überlegen Sie mal: Hätten Sie lieber einen fröhlichen Berufseinsteiger oder Quereinsteiger als Kollegen, der hochmotiviert darauf brennt, neue Dinge zu lernen? Oder möchten Sie einen Kollegen, der sich bequem auf einem zwanzig Jahre alten Diplom ausruht, das inzwischen auf dem Dachboden verstaubt – genau wie das Wissen, das nie wieder aufgefrischt wurde? Und wenn Sie bereits ein Team voller „roter“ Typen haben, die sich gegenseitig übertrumpfen, um zu Wort zu kommen und befördert zu werden, dann ist mehr vom Gleichen das Letzte, was Sie brauchen. Die Abteilung kommt erst dann ins Gleichgewicht, wenn ihr eine andere, ruhigere Persönlichkeit mit anderen Kompetenzen gegenübergestellt wird.

Es lohnt sich wirklich, während des Bewerbungsverfahrens die Mühe auf sich zu nehmen, über den bloßen Bildungsabschluss hinauszuschauen. Am Arbeitsplatz kommt es darauf an, was jemand in der täglichen Praxis wirklich kann und tut. Welches Talent bringt er oder sie mit? Wie sieht die Arbeitsmoral aus? Und welche Persönlichkeit bringt der neue Kollege mit? Das sind die Dinge, auf die es wirklich ankommt.

Wenn ein Diplom nicht mehr das Maß aller Dinge ist, wie gestalten Sie dann den Personalbeschaffungs- und Auswahlprozess? Und wie halten Sie das richtige Wissensniveau in Ihrem Unternehmen aufrecht?

Hier sind 3 Tipps für die Personalbeschaffung und Auswahl von uns!

Tipp 1. Kompetenzbasierte Personalbeschaffung und Auswahl

In den meisten Branchen sind Fähigkeiten von entscheidender Bedeutung. Indem Sie weniger auf Papiere fokussieren und stattdessen kompetenzorientiert rekrutieren, ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass Ihr neuer Mitarbeiter wirklich zu Ihren Anforderungen passt.

Haken Sie während des Vorstellungsgesprächs bei den Talenten nach. Wofür brennt der Bewerber wirklich? Was sind seine Antriebe, seine Leidenschaften? Genau das ist so wichtig, denn das zu tun, was man liebt, erzeugt Flow. Man wird enthusiastisch, produktiv und möchte sich ständig weiterentwickeln. All das führt oft zu Freude an der Arbeit.

Ein Bewerber im richtigen Flow ist der beste Mitarbeiter, den Sie bekommen können. Da kommt kein Diplom mit.

Belassen Sie es nicht nur beim obligatorischen Vorstellungsgespräch. Ein Assessment kann so viel mehr Informationen über persönliche Antriebe, Talente und Kompetenzen liefern. Glücklicherweise müssen Sie heutzutage nicht unbedingt zu einer teuren Personalberatung gehen. Es gibt zahlreiche gute und schnelle Online-Tests auf dem Markt, die Sie individuell auf Ihr Unternehmen zuschneiden können.

Tipp 2. Lernen und Entwicklung nach dem Bewerbungsverfahren

Ist das nun ein Plädoyer dafür, alle Diplome zu schreddern und Weiterbildung bei der Personalgewinnung über Bord zu werfen? Nein, ganz und gar nicht! Gerade in einer Welt, in der sich Entwicklungen schneller als das Licht vollziehen, ist es wichtig, Wissen stets auf dem neuesten Stand zu halten. Lassen Sie das Wissen im Unternehmen verkümmern, werden Sie von klügeren Konkurrenten grinsend überholt.

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter daher vor allem dazu, am Ball zu bleiben und sich ständig neues Wissen anzueignen. Das muss nicht durch lange, energiezehrende Schulungsprogramme geschehen. Stundenlang die Schulbank zu drücken, ein Diplom entgegenzunehmen und danach nichts mehr aufzunehmen, ist nicht mehr zeitgemäß.

Glücklicherweise geht es auch anders. Richten Sie eine attraktive Online-Lernumgebung ein, voller kurzer Wissens-Häppchen, interessanter Einblicke aus dem Arbeitsalltag sowie Links zu Trends und Entwicklungen in Ihrer Branche.

Schaffen Sie eine abwechslungsreiche Mischung aus E-Learning, Live-Trainings und Flipped-Classroom-Konzepten. Geben Sie Ihren Mitarbeitern bei der Auswahl so viel Freiheit wie möglich. Lassen Sie sie ruhig in einer Weide voller blühender Informationen grasen.

Neugierig auf weitere Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren? Dann lesen Sie hier weiter.

Tipp 3. Kollegialer Wissensaustausch

Branchenspezifisches Wissen oder gezielte Tipps und Tricks, die zu Ihrem Unternehmen passen, lernt man meist nicht auf der Schulbank. Man lernt sie durch das Tun oder durch praktische Erfahrungen. Setzen Sie daher auf kollegialen Wissensaustausch. Damit verankern Sie vorhandenes Wissen in Ihrem Unternehmen und fördern die gegenseitige Zusammenarbeit.

Kollegialer Wissensaustausch ist eigentlich immer interessant:

• Beim Onboarding: Stellen Sie dem neuen Mitarbeiter einen Buddy zur Seite, der ihm den Weg im Unternehmen zeigen kann, aber auch als vertrauenswürdiger Ansprechpartner dient.
• Während des Arbeitsverhältnisses: Lassen Sie Kollegen aus verschiedenen Abteilungen regelmäßig Erfahrungen austauschen. Das fördert das gegenseitige Verständnis und stärkt die Zusammenarbeit. Machen Sie das nicht zu formell: Eine „Lunch and Learn“-Session, bei der jeder dazukommen kann, um einem Kollegen zuzuhören, der die Bühne übernimmt, funktioniert zum Beispiel prima. Aber auch ein multidisziplinärer Online-Chatroom, in dem Mitarbeiter einander mit fachlichen Fragen finden können, ist eine gute Idee.
• Vor dem Ausscheiden: Die meisten ausscheidenden Kollegen tragen wichtiges Wissen in sich. Sorgen Sie dafür, dass diese wertvollen Informationen nicht gleichzeitig mit dem Mitarbeiter das Haus verlassen. Indem Sie bewusst Zeit und Raum für die Übergabe schaffen, behalten Sie das Wissen im Unternehmen. Es kann eine gute Idee sein, ein Online-Format zu entwerfen, in dem ausscheidende Kollegen ihre Informationen nach einem festen Schema sicher und übersichtlich ablegen können.

Lesen Sie hier noch viel, viel mehr über Wissensaustausch in Organisationen! 

Beispiel für eine Stellenanzeige

Um diese Geschichte abzurunden, geben wir ein Beispiel für eine Stellenanzeige, die auf Sie zutreffen kann. So haben Sie ein paar konkrete Anhaltspunkte, mit denen Sie arbeiten können. Los geht’s!

„Sie haben ein Growth Mindset und den Willen zu lernen. An Motivation mangelt es nicht!“

„Sie sind unternehmerisch und packen proaktiv an. Sie warten nicht, bis jemand etwas von Ihnen verlangt.“ 

„Sie neigen dazu, die Führung zu übernehmen, und haben nichts dagegen, die Endverantwortung zu tragen.“

„Sie sind von Natur aus neugierig und wollen immer das ‚Warum‘ hinter der Geschichte wissen.“ 

Oder gerade umgekehrt: 

„Sie haben eine ruhige Persönlichkeit, sind bescheiden und analysieren aus der Distanz. Im richtigen Moment übernehmen Sie das Gespräch.“ 

Brauchen Sie weitere Tipps zur Personalbeschaffung und Auswahl?

Dann sind Sie bei uns richtig. Wir kennen uns mit den unzähligen Online-Möglichkeiten aus, Wissen zu teilen, Kompetenzen zu entwickeln und Talente zu entdecken, die Sie anschließend in perfekte Stellenanzeigen und Auswahlkriterien umsetzen können. Nehmen Sie daher gerne Kontakt mit uns auf!